11月3日—4日，局党委副书记、纪委书记兼工会主席肖继生带领的效能监察综合检查组来到杭黄铁路项目部进行专项效能监察。

       3日下午，综合检查组听取了四、六公司2015年效能监察工作开展情况汇报以及杭黄铁路二分部物资消耗管理、一分部砼综合管理专项效能监察自查工作情况的汇报。

       杭黄铁路项目部实施了“物资消耗管理专项效能监察”和“设计变更及概算清理专项效能监察”，其中物资消耗管理专项效能监察被确定为局“效能监察联系点”。物资消耗管理专项效能监察拟通过进一步强化物资消耗管理，提升成本控制水平。根据四公司以往铁路项目施工的经验，物资成本占项目部“工料机”成本的一半以上，物资消耗管理是项目成本控制的关键环节。此次效能监察对混凝土原材料、混凝土、钢筋、钢绞线及柴油的损耗进行目标管理，并落实相关制度要求，以实现“让规则落地、让成本还原、让风险受控”的目标。

       项目部按照物资消耗管理专项效能监察实施方案要求，成立相关自查小组，积极开展效能监察自查。8月，四公司效能监察领导小组成立检查小组，对项目部效能监察工作开展情况进行了专项检查，并提出了10条改进意见，项目部均已整改完毕。目前，经过局、四公司及项目部近一年的努力，物资消耗管理专项效能监察已经取得较好的经济及管理效益。

       4日上午，综合检查组分为效能监察、合同管理、物资管理三个小组分别对项目部一、二分部党支部、合约部、物资部进行了细致检查。下午召开检查反馈会，会上检查组通报了检查结果。

       肖书记提到，效能监察工作要按照“实字当头、苦练内功、问题导向、品质发展”的工作思路，紧紧围绕生产经营实际开展效能监察工作，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益的目的。通过效能监察工作的开展，有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。

（余江）