7月30日，公司组织召开总部各部门2026年上半年安全生产履责检视会，全面检视上半年安全履责成效，系统部署下半年重点工作。四公司党委书记、董事彭琳琳出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢应远对总部各部门提出具体工作要求，安全总监胡健主持会议，在芜公司领导、各部门负责人参会。

彭琳琳在讲话中肯定了上半年总部各部门安全生产履责方面取得的成效，并结合当前安全生产形势和公司实际情况，提出三点工作要求：一是‌切实抓好安全生产费管理。由财务部统筹，多业务部门联动系统梳理，做好项目全生命周期费用策划与动态管控，确保安全投入精准高效。二是‌深化本质安全管理。各部门要梳理本业务系统在以往项目检查中发现的共性安全问题，拉单列表、系统分析，形成可复制、可推广的经验指引，供其他项目借鉴，避免同类问题重复发生。三是‌树牢核心安全意识。将安全认识提升放在首位，推动各业务系统全员安全生产认识和能力持续提升，并纵向延伸覆盖至一线作业人员，真正做到“不安全不生产”。

邢应远结合总部部门岗位安全职责与年度工作计划，对各部门提出三方面要求：一是安全生产是复杂的系统工程，总部各部门需紧扣安全岗位职责，带头落实安全生产相关法规政策，同时着力提高发现问题、解决问题的能力，切实发挥总部引领作用。二是要紧扣集团和二航局的要求，围绕“十条硬措施”、安全生产“十二个到位”工作措施清单、“一会三卡”等重点内容，全面抓实项目全过程管控，确保各项部署在基层落地见效。三是聚焦分包商履约、设备进场验收、三级技术交底、合规意识提升、安全生产费用规范使用、人员管理“四账统一”等薄弱环节，持续发力提升、精准攻坚，坚决守住安全合规生命线。

会上，总部各部门对照岗位安全职责和年度安全工作计划，分别从部门安全工作完成情况、存在的不足及改进措施、下一步工作计划等方面逐一进行检视汇报。公司领导结合分管领域及职责分工，对各部门提出针对性提升建议及下一阶段工作注意事项。

本次会议既是一次上半年安全履责的全面“体检”，也是对下半年安全生产工作的再动员、再部署。会议进一步压实了总部各部门安全生产主体责任，明确了后续攻坚方向和改进路径，为公司持续夯实安全管理根基、提升本质安全水平提供了有力保障。（徐芳、肖一虎）