5月12日至14日，公司党委副书记、总经理邢应远带队赴上海沪通铁路站前5标项目，开展“铁三角”联合评估检查并指导工作，公司安全总监胡健陪同检查。

邢应远一行深入施工现场，实地查看梁场建设、钢桁梁场地、箱梁架设、安全防护、设备验收及工程整体推进情况，详细了解施工进度、质量管控、现场风险防控等工作，系统检查项目安全生产工作开展情况，并围绕“铁三角”协同生产、技术质量、安全运行体系开展专项评估。

在反馈会上，邢应远充分肯定了项目部在安全生产常态化管控、工程质量精细化治理等方面取得的成效，并就下一步工作提出六点要求：

一是严格设备进场全流程验收管控。坚决把好设备进场源头关，严查设备资质、合格证明与检测报告，杜绝报废、不合格及改装设备进场。建立设备全生命周期台账，实现闭环管理，牢牢守住设备安全底线。

二是做实三级安全技术交底，压实现场工程师职责。坚决防止交底流于形式、照搬模板，要紧密结合施工工序、现场风险细化交底内容，真正发挥交底指导施工的作用，推动标准规范贯穿施工全过程。

三是树牢安全敬畏意识，严守安全生产底线。深刻认识铁路安全管理的严肃性，引导全体人员摒弃侥幸麻痹和经验施工心态，敬畏规章、标准与责任，严格依规履职，坚决杜绝违章指挥、违章作业等行为，筑牢全员安全生产思想防线。

四是凝聚协同攻坚合力，保障项目有序推进。面对当前繁重的建设任务与严峻的施工形势，要进一步增强项目团队凝聚力和向心力。全体参建人员要牢固树牢“一盘棋”思想，立足岗位、协同联动、同向发力，切实履职尽责，杜绝推诿懈怠，全力保障工程建设安全、平稳、高效推进。

五是深化隐患闭环整改，健全风险防控体系。对排查出的隐患实行清单化、限时、定责整改，坚决杜绝虚假和拖延整改。常态化开展隐患排查治理和风险预判防控，推动隐患源头清零、风险超前管控，全面提升项目安全治理效能。

六是强化专业队伍建设，夯实项目人才支撑。常态化开展安全规范、施工技术等专项培训，通过以老带新、以干代训、实操赋能模式，持续提升管理人员的专业素养和隐患辨识能力，着力打造一支高素质铁路施工管理队伍。（张梦洋）