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匠心筑梦:一公司徐海军创新工作室的产业工人培养“密码”

发布时间:2025-11-06阅读次数:

走进中交二航局一公司试验检测中心徐海军创新工作室,一面挂满荣誉奖牌的荣誉墙格外亮眼。几年来,他们的创新成果日渐丰满,16项实用新型专利、4项发明专利、2项计算机软件著作权……每一项成果都凝结着团队的智慧;资料柜中《工地试验室建设与管理指导手册》翻卷了边角,它被誉为一线检测的“新华字典”;墙上的“每月好员工”公示栏里,年轻的名字越来越多……这里是徐海军创新工作室的“主战场”,也是一个产业工人成长的“摇篮”。

一、搭平台:构筑人才培养的“主阵地”

2019年,为破解试验、测量一线“人才断层”、“技能滞后”难题,“徐海军创新工作室”开始萌芽。创建之初,工作室以“培养知识型、技术型、创新型产业工人”为目标,搭建起“日常管理+科技研发+人才建设”三位一体的培养平台,让员工在“干中学、学中干”。日常管理推行“五个‘1’”机制:每天1句“温馨提醒”凝聚团队,每周1条“合理化建议”汇聚智慧,每月1名“好员工”树立榜样,每季度1组“成果公示”推进进度,每年1批“骨干提拔”激发动力。这种“天天有进步、周周有收获”的氛围,让员工从“要我学”变成“我要学”。

科技研发是人才成长的“练兵场”。工作室通过“募集项目—集中讨论—公司审核—小组实施—评议汇总”的流程,让员工参与解决项目痛点问题。比如针对“工地试验测量交接不规范”问题,团队制定《试验、测量人员工作交接管理办法》,统一交接清单和内容,实行“交接单报送制度”,不仅规范了流程,更让员工在制度设计中加深了对工作的理解。“以前交接像传接力棒,现在有了‘清单’,各项内容都写得清清楚楚,工作更踏实了。”项目试验室主任小王说。

二、创模式:激活人才成长的“新动能”

“罗总,这个钢筋保护层检测的数值怎么校准?”“你看,数字化回弹仪要和云端APP联动,数据实时上传才不会错。”在工作室的检测室里,2020年入职的向冬正跟着“师徒包保领导”请教技术。这种“导师带徒+包保管理”模式,是工作室的“特色招牌”,由中心领导班子成员对师徒对子“一对一”负责,不仅教业务,更关注思想动态。向冬入职不久就参了试验人员技能比武,获得过“每月好员工”称号,目前已经成长为试验检测中心的副部长,成为“快速成长”的典型。

针对疫情期间培训受阻的问题,工作室探索“云培训”模式,为试验人员取证考试搭建线上课堂。“当时在家隔离,工作室每天准时开讲,我顺利通过了检测师考试。”项目试验主管穆清伟和罗晨说,这种“不打烊”的培训,蹚出了远程培养的新路。此外,工作室借着“质量巡查”“实体检测”的机会,开展“送课下基层”“送技术到一线”,把《试验操作考核评分表》《试验检测项目汇编》等“工具书”送到项目现场。在某片区,团队针对“检测资料不规范”问题开展专项培训,讲解相关标准规范具体要求,大大提升了现场人员的资料归档规范性。为了提升实操能力,工作室定期开展“试验、测量技能比武”,通过“理论考试+实操考核”选拔优秀人才。近三年,30名员工在比武中取得优异成绩,其中10人被提拔为项目试验室主任或测量部部长。“比武不是‘比高低’,而是‘找差距’。24年公司比武时我在实操考核中丢了分,后来师傅和左总帮我进行了强化训练,才有了我‘二航局技术能手’的荣誉称号。”测量员小梅说,比武成为他“倒逼成长”的动力。

三、强激励:激发人才发展的“内驱力”

“干得好有奖励,干得差有压力”,这是工作室的“用人逻辑”。针对本部员工、母体检测室人员、项目一线员工,团队分别制定了不同的绩效考核办法,将“检测参数完成量”“报告准确率”“合理化建议数量”“创新成果”纳入考核指标,实行“分级管理”。对表现优秀的员工提高薪档,对不合格的员工进行指导帮助,再不合格降低薪档,让“能者上、庸者下”成为常态。

“成果转化”是激励的关键。工作室将创新项目的成果应用到施工中,比如引入“无损检测技术”“无人机航测技术”,不仅提升了工作效率,更让员工在应用新技术中提升能力。无人机航测技术让测量人员从“地面跑”变为“空中测”,减少了工作量,提高了精度,员工通过学习操作,成为“复合型人才”。此外,工作室注重“典型选树”,通过“每月好员工”“年度海星奖”等评选,树立榜样。工作室成员、试验检测中心主任助理包海军,深耕工程测量领域近20载,参与10余项课题研究,主导研发并斩获13项专利。其深耕实干、刻苦钻研的事迹成为“老员工传帮带”的标杆与榜样。

四、结硕果:收获人才培养的“新成果”

经过多年探索,工作室的培养模式结出了“累累硕果”:自创建以来,培养提拔一公司中层管理干部8人,本部职能部门部长、副部长4人,一线试验室主任、测量部部长近20人;近三年,110余人通过技能鉴定和职称评审,其中高级职称人数实现“翻倍”,中级职称人数“翻三番”;团队获得“武汉市工人先锋号”“武汉市女职工建功立业标兵岗”“中交二航局红旗项目党组织”等20余项集体荣誉。

“工作室就像我们的‘加油站’,在这里不仅能学到技术,更能感受到团队的温暖。”员工王毅说,“我想一直在这里干下去,成为像父亲那样的‘技术大拿’。”

未来三年,徐海军创新工作室将继续以提升高级技师、中高级工程师、持证检师人数和各级工匠、技术能手为目标,深化“平台搭建+模式创新+激励保障”的培养体系。“我们要让工作室成为‘人才蓄水池’和‘孵化器’,为企业发展输送更多优秀产业工人。”工作室领衔人徐海军说,“每一位员工的成长,都是团队的骄傲;每一项成果的输出,都是企业的财富。”

从“新手”到“骨干”,从“技能型”到“创新型”,徐海军创新工作室用“匠心”筑就了产业工人的“成长之路”。在这里,“立足岗位、建功立业”不是口号,而是每一个人的“行动自觉”;“知识型、技术型、创新型”不是标签,而是每一个人的“成长目标”。未来,这个“摇篮”将继续孕育更多“能工巧匠”,为“幸福二航”“幸福港湾”的建设凝聚力量。

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