近日，为贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会议精神，公司各党支部围绕“习近平经济思想”学习内容，通过片区联合、线上线下结合等多样化形式开展“增信赋能 向新启航”学习研讨专题会议，公司党员干部紧密结合自身岗位，聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，深入思考“三个六”战略部署，紧扣八个研讨主题开展研讨，进一步厘清基层落地方案，凝聚全员奋进力量，全力以赴冲刺2025年各项生产经营目标。

9月3日、9月8日公司三家专业化分公司党支部（设备分公司、船舶分公司、试验检测中心）和汉江兴隆船闸党支部分别组织开展“增信赋能 向新起航”主题研讨会。公司党委书记、董事长封有德列席指导。会上，各单位依次做“增信赋能 向新启航”专项工作总体情况汇报，各单位班子成员及党员代表开展学习研讨。会议要求各专业化分公司，一是要明确职能定位，积极履行专业能力支撑职责；二是要聚焦人才培养，持续培育和输送专业化人才；三是要坚持盘活资产，实时优化资产配置和资源储备，提升资产使用效率；四是要牢牢守住安全生产底线，积极履行安全生产职责，强调管理人员、司操人员安全施工合规性，防范化解安全风险隐患；五是要营造良性发展生态，注重领导班子团结，打造和谐团队，营造健康的共生关系，进一步履职尽责，抓好分公司生产经营工作，助力公司高质量发展。会议要求汉江兴隆船闸项目，一是要坚决筑牢安全生产防线，进一步强化基坑开挖、桥梁施工等重大风险源管控；二是要严格落实环保责任，进一步完善扬尘、噪音监测与治理措施；三是要持续提升精细化管理水平，确保成本受控、合规经营；四是要大力推动技术创新，促进先进工艺工法应用与成果转化；五是要全面加强风险防控；六是要营造良性发展生态；七是要充分发挥党建引领保障作用，建强支部班子，规范组织生活，深化思想宣传，不断发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。

9月10日，胜利街项目党支部、公交首末站项目党支部联合开展“增信赋能 向新起航”主题研讨会。公司党委副书记、总经理李可列席指导。会上，各单位班子成员及党员代表依次结合各自岗位工作开展研讨交流。李可针对大家的发言进行了点评。会议强调，一是要坚决筑牢安全生产防线，稳步落实好公司安全生产“雷霆行动”暨安全生产大检查各项工作要求；二是要提升管理水平，确保成本受控、管理合规；三是要全面加强风险防控，紧盯廉洁、安全、经营、生产各领域、各环节风险隐患，做到心中有敬畏，行事有底线；四是要营造良性发展生态，构建健康的共生关系，打造和谐团队；五是要充分发挥党建引领保障作用，切实解决项目员工的“急难愁盼”问题；六是要强化履职尽责，抓好在建项目，做好市场经营开拓，全力完成年度施工生产任务。

9月8日，武穴恒鹏物流项目党支部开展“增信赋能 向新起航”主题研讨会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈畅列席指导。会议强调，一是要坚决筑牢安全生产防线，坚持安全穿透式管理，打通安全管理“最后一公里”；二是以“精益运营”为导向，强化项目全过程成本管控，全面提升项目管理效能；三是以“技术支撑”为保障，强化施工方案的全过程管理；四是以“履职尽责”为核心，倡导“担当精神、斗争精神、敬业精神”，激发全员干事创业活力；五是以“党建引领”为旗帜，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚攻坚克难强大合力。 

9月9日，黄石下陆区项目党支部开展“增信赋能 向新启航”主题研讨会，公司党委委员、副总经理陈俊堂列席指导。会议要求，一是要深刻理解开展“增信赋能 向新启航”主题研讨的目的意义；二是要结合上级工作会精神领会“增信赋能 向新启航”核心要义；三是支部各项目要聚焦后续工作，始终坚持“安全管理是第一管理”的理念，以时时放心不下的责任感坚决守住安全底线，用好“一件事全链条”工作方法，抓好合规管理、计量变更、收款、计划管理、收尾管理等工作，把本次学习成果转化为开展具体工作的动力。

近日，NRLY项目组织开展“增信赋能 向新起航”主题研讨会，公司党委委员、副总经理谌超线上列席会议。 会议围绕贯彻落实集团、二航局上半年生产经营工作会议精神进行深化学习，聚焦“如何牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，全面提升‘五个价值’，切实增强核心功能、提高核心竞争力”这一主题开展学习研讨。会议强调：一是要聚焦项目精细管理， 强化过程管控，以“精耕细作”夯实发展根基；二是要严守风险管控底线，梳理风险清单，以“严防严管”守住发展安全；三是要狠抓项目履约能力，紧盯项目进度节点，以“高效兑现”树立企业品牌；四是要深化属地化管理，加强资源整合，以“融入共赢”拓展发展空间。

9月8日，唐河双沟项目党支部组织召开“增信赋能，向新启航”主题党日暨专题研讨会议，公司党委委员、财务总监高建勇线上列席指导。会前，参会人员认真学习了习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神、集团上半年生产经营工作报告和二航局上半年生产经营工作会相关部署要求。研讨中，大家立足岗位职责，围绕项目降本增效精细化管理、科技创效、合规管理、“平安百年品质工程”创建、“党建+安全”“党建+质量”、安全生产雷霆行动、施工现场跟班作业等工作查摆不足并提出合理化建议。会议强调，一是必须牢固树立“安全是发展的前提”这一根本理念，将安全意识贯穿于施工全过程，严格落实安全责任链条；二是要坚定高质量发展信心，强化履职尽责担当，坚持“六大导向”推动发展的路径，通过精细化管理、技术创效和成本控制，努力提升项目质效；三是要强化执行力建设，坚决克服形式主义，形成说实话、办实事、求实效的工作氛围，健全考核激励机制，突出业绩导向，真正让制度“长牙”、纪律带电。