9月10日，公司召开2025年党委理论学习中心组第九次集体学习会议，围绕“质量强国”主题，专题学习习近平总书记关于质量工作、品牌建设的重要论述等内容，并聚焦“增信赋能 向新启航·加强全面质量管理”深入开展交流研讨。公司党委书记、董事长封有德主持会议并讲话。

封有德结合所学内容，对下一步工作提出要求。

一是要坚持质量强企，打造高质量发展强大引擎。要把高品质作为公司品牌发展基石，充分认识到质量是工程建设的生命线，清醒面对当前质量工作的严峻性、复杂性，牢固树立“质量就是生命”理念，深入实施全面质量管理，以高度的责任感和紧迫感抓紧抓好质量管理工作，以匠心铸精品、以质量树品牌。要致力于产品卓越，压紧压实质量责任链条，落实“一次成优”的现场生产管理理念，强化质量穿透式监督，落实安全质量环保生产技术标准，坚持以精益求精的态度抓好每一个环节、每一道工序，重视质量管理人才的培养和能力素质的提升，细化现场班组管理，在把握质与效中夯实发展根基。要以“质量月”活动为契机，进一步强化全员质量意识、提升质量素养，压紧压实质量管理责任，积极开展年度创优提升活动，不断提升工程质量水平，打造精品工程、树立航一品牌，助力公司高质量发展。

二是要突出价值创造，培育优质品牌赋能企业高质量发展。要深入贯彻落实习近平总书记关于打造优质工程、绿色工程、廉洁工程的重要指示批示精神，高标准高质量推进唐河双沟枢纽项目等示范点建设；要坚持把品牌与业务同部署，把品牌作为公司“十五五”发展战略的重要组成部分，推动品牌建设与生产经营等业务工作深度融合，一体谋划、同步推进，全面增强品牌核心竞争力。要强化过程管理，加强员工行为规范宣贯执行，积极传递品牌核心理念和价值主张，将品牌视觉标准化建设融入高质量项目管理。要强化品牌传播，推动企业文化与品牌建设融合互促，紧抓重大活动、重大节点，生动讲好品牌故事，持续增强品牌感染力、文化吸引力。

三是要坚持高目标导向，在完成全年目标任务中强化担当作为。要全面把握集团“三个六”战略框架，聚焦生产经营、市场开发科学研判政策机遇，谋划四季度重点任务，全面完成年度任务目标。要紧盯安全生产，深入贯彻落实安全生产“十二个到位”总体要求，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，各包保领导、各检查工作组、各单位要扎实开展好安全生产大起底、大排查、大整治，不折不扣落实排查整治重点工作要求，确保安全生产“雷霆行动”行动落地见效。要落实高质量项目管理要求，抓实项目全周期管理，推进二航局质量安全卓越管理体系在项目高效运行，加强对重难点项目的督导帮扶，严格落实现场管理人员跟班作业要求，强化产业工人管理，确保重点项目工期受控，强化项目履约创效。

四是要坚持常抓不懈，推进作风建设常态化长效化。要大力弘扬党的光荣传统和优良作风，坚持目标导向和问题导向相统一，传承弘扬“四下基层”的优良作风，深入基层调查研究，准确把握企业发展面临的新情况新问题新趋势，进一步激励党员干部在高质量发展中提升本领、担当作为，推动公司生产经营重大问题解决、重点改革落地、重点任务落实。要深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，把自我革命这根弦绷得更紧，把政治修养摆在党性修养的首位，教育引导党员干部自觉养成严格遵守中央八项规定及其实施细则精神的好习惯，保持作风建设永远在路上的坚韧执着。要持续深化对不正之风和腐败问题同根同源的规律性认识，增强从严监督执纪的政治自觉，前移监督执纪关口，在“早”和“小”上下功夫，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活，从根本上强化纪律意识和规矩意识，以过硬作风有力保障公司高质量发展。

会议还对《质量强国建设纲要》等重要制度文件进行了宣贯学习，并结合实际开展了质量警示教育。

会议以“现场+视频”相结合的方式开展，公司党委委员、党员领导班子成员参加学习；公司总法律顾问、总经理助理、市场总监等列席会议。