“每周两小时管理提升大讲堂”活动启动后，李埠港项目党支部积极响应，决定将3月下旬至4月下旬定为项目管理体系专题学习月，结合新发行的管理体系手册，组织每个部门深入学习，认真探讨，开展自查自检，查漏补缺，以提高项目管理水平。

在第一堂课中，黄帅结合该项目部自身管理，从合同变更索赔、分包商管理和成本控制三个方面进行了详细阐述。课堂上，大家兴趣十足，纷纷提问，参与讨论，并发表各自看法，气氛十分热烈。“项目管理学习月”活动的开展，不仅使项目部职工对合同管理有了更深层次的理解，增加了部门之间的协调沟通，为今后项目创造更大的利润打下了基础，还鼓舞了项目部成员集思广益、出言献策的热情，为实现“项目管理大提升”提供了巨大的推动力。（何羽）