一是要强化法治建设，完善公司法治合规工作体系。要提高政治站位，持续完善党委依法合规决策机制，把党的领导、依法治企、公司治理统一起来，把党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于公司生产经营全过程、各环节，提升公司现代化治理水平。要完善组织体系，进一步健全法治管理体系，持续优化法律、合规、内控、风险“四位一体”工作运行机制。要推动法律风控关口前移，将风险防范措施和管理要求嵌入相关业务管理制度和管理流程，充分发挥合规“三道防线”作用。

二是要强化合规意识，提升公司内控合规管理水平。要强化风险防控主动性，深度参与重大项目前期策划、商务谈判、合同评审，确保风险早识别、早预警、早拆弹。要落实“以案促管”工作要求，必要时通过法律手段维护企业合法权益、化解历史遗留问题，切实促进内控、合规水平有效提升。要强化重点领域合规防治，持续推进安全生产“三个专项整治”行动，确保各项重点工作合法合规、风险可控、执行有力、监督有效。要强化法治文化建设，在各类培训中积极开展法律、合同、合规、风险管理等知识培训，积极践行《关于号召建筑行业党组织和广大党员在营造风清气正行业环境中走在前作表率的倡议书》，反对低成本“内卷式”竞争。要打造高素质内控合规人才队伍，注重对法务人员业务能力的培养，促进法律、商务、财务、工程管理等专业人才之间的交流与协作，培养复合型人才。

三是要深化精益管理，助力公司海外业务行稳致远。要持续完善海外合规风险防控体系，出具海外业务国别法律风险防范指引，时刻关注属地国家安全形势，做到国别安全保障“十必须”。要强化组织观念、纪律观念，加强对出国人员的集中培训教育，贯彻执行外事合规“六不准”。要积极融入集团“大海外”走出去、走进去、融进去、充分一体化的“四步走”路线，强化合规合俗管理，遵守属地国法律法规以及风俗习惯，积极履行社会责任，支持当地民生工程，对外传播中国文化，树立企业良好形象。要严控海外项目生产经营风险，加强与集团海外平台的沟通协同，坚持国内国外前后方联动，将海外项目策划做深、做细、做实，从严执行属地国别安全管理要求和公司安全管理制度，推动“一次成优”在海外项目落实落地，推进海外项目优质履约。

会议以“现场+视频”相结合的方式开展，公司党委委员、党员领导班子成员参加学习；公司总法律顾问、总经理助理、市场总监等列席会议。