走进沙特沙巴大桥人工岛项目部石料堆存转运区，见到的是每一堆石料边上插着不同颜色的小旗帜。这是项目部现场质量管理的新招——颜色管理。

沙特沙巴大桥人工岛项目位于沙特东部达曼市，临近沙特到巴林的跨海大桥，该项目为EPC总承包项目，合同金额为7804万美元，合同工期18个月。主要的工作内容包括72万平米的陆域吹填和地基处理，2.5公里的航道疏浚整治、1座渡船码头的建设以及护岸设施。其中石料石料用量巨大，而且石料的种类跟据不同的施工部位级配也不一样，这在极度缺乏合格石料的沙特是一个比较艰巨的任务，自然对石料的质量管控是项目施工的重点之一。

为了保证石料进场之后的质检、堆存、转运、使用有序化、规范化，项目部推出颜色管理便是现场石料质量管控的重要举措。石料进场之后由质检部和实验室自检，然后插上黄色旗帜代表可以存放为检测验收，自检不合格当场退回石料场；之后由咨工进行检测，检测通过绿色旗帜代表验收通过可以使用；红色代表不合格石料。这样的标识方法使现场施工的人员和咨工对哪些是待检验的，哪些是不合格做其它用途的，哪些是可以使用的石料情况一目了然，即提高了质量管理，也提高了施工效率。

由于石料场偏远，不易控制，起初来的石料质量和数量均不满足项目施工需求，严重影响施工进度，经质量领导小组根据实际情况决定，派专员常驻石料场，从源头把控。在石料进场之前由常驻石料厂质检人员，对石料的级配、外观进行检测，对于不合格的石料不允许装车，并设定石料不合格区。对于合格的石料，驻厂质检人员将在运输单上签字。整个石料管理系统的实施，使石料质量和数量有了很大提高，满足了现场的施工需求。各种颜色的小旗既美化了施工现场同时也使石料堆存情况清清楚楚，整个石料管理系统井井有条，受到咨工和业主高度赞扬。

小旗子，大管理，现场质量管理的严丝合缝，体现了项目部对工程质量的高度重视和精细化的管理。沙巴大桥人工岛项目2015年6月开工以来，始终保持严把质量关，为保证项目的顺利实施，成立了质量控制领导小组，从思想意识、管理流程、奖惩办法等方面入手，狠抓施工质量。一是制定了符合项目实际的质量管理办法并实施；二是在每道工序开始施工之前就制定详细的质量管控标准，并对现场施工人员进行质量交底，将质量管理自上而下全面灌输；三是在实施过程中围绕项目质量管控标准实时控制并整改；四是每月召开质量分析会，对出现的问题及时解决，对质量管控较好的人员和班组予以奖励。

截止目前，该部质量管理工作受控，无一起质量事故发生。（鲁伦）