“我计划用12个月的时间，将小吴培养成为一名通过阿美认证、国际认可的安全主管。”这是项目安全总监夏念洋对刚参加工作不久的安全员吴尚禹提出的人才培养计划。近日，一场针对海外员工快速成长的“特色”人才培养专题会在沙特贝里钻井人工岛工程项目部如期举行。

    由一公司负责具体施工承建的沙特贝里人工岛项目业主为全球最大的石油开发商沙特阿美石油公司，其卓越的管理体系在全球处于领先地位，健全的管理制度加上严苛的标准规范都成为该项目快速实施推进的“拦路虎”，业主的高标准对项目员工的综合素质与能力提出了更严苛的要求。

沙特贝里人工岛项目部35岁以下员工占比高达80%以上，在这个庞大的青年主体中，拥有海外工作经历的员工是凤毛菱角，能同时拥有阿美项目施工管理经验的目前还处于空白状态。面临种种困境，让员工快速进入工作角色已是迫在眉睫，项目部迅速实施开启人才培养系统工程并召开此次人才培养专题会。

“安全员吴尚禹工作能吃苦有干劲，性格稳重，待人友善，具备一定的安全知识和英语基础理论功底，但是工作经验明显不足，现场管控能力差，对外语言交际能力也比较欠缺，目前的工作能力很难适应阿美的管理体系。面临“短板”与不足，我计划用一年的时间对他分为‘内业规范熟悉、现场管控加强、语言能力提升、对外沟通顺畅’四个阶段进行专项重点培养，力争达到年底让其通过安全主管认证，并具备部门安全主管能力的目标，请项目部考核组对整个培养过程进行监督与考核。”会上，安全总监夏念洋对培养对象就工作能力、性格特点、短板不足及相关的培养措施和阶段计划都进行了详细的叙述，随后项目部人才培养领导小组对此培养方案展开了细致的研究讨论，重点就整个培养流程是否具有实用性和可操作性进行深刻剖析与完善，讨论通过后的人才培养方案迅速进入具体实施阶段。

项目部根据今年总体计划安排，精心挑选多名班子成员和技术骨干来担任培养导师，对今年急需成长的青年员工采取“订单式”的帮扶培养计划。此项人才培养工程的最大特色在于由“订单式-点对点”的培养方式取代了传统的“顺其自然”的培养模式，并注重过程控制与成果考核，“订点”帮扶培养模式同时也对双方都提出了严格的职责与约束要求。值得一提的是，针对业主的国际行业标杆地位，人才成果考核也将培养对象对阿美规范流程的熟悉程度和考证认证情况作为一项重要指标来进行考核考评，同时还将有志于长期服务于企业的优秀外聘员工一并纳入考量范围，经过专项培养待考核通过后将由项目部负责推荐跟企业签订固定的劳动合同关系。

据了解，此次召开人才培养专题会共开出14对“订单式”培养责任清单，依据各自的培养方案，考核小组将按照阶段要求逐一对培养成果进行考核考评。项目部人才培养系统工程的顺利开启实施将有助于项目的快速推进，对快速提高员工自身管理水平，有效缩短成长成才周期，以及为企业着力打造一支高素质海外国际管理人才队伍都能起到直接的助推作用。