4月27日，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）会议暨生产调度会。公司党委书记、董事长封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。

针对安全管理工作，封有德提出三点工作要求：一是要深刻认识严峻复杂的安全生产形势，绝不能掉以轻心；二是要以身作则筑牢安全生产防线，杜绝麻痹心理、侥幸心态、以包代管，强化“边远小散”风险管控；三是要推进季度“创零”工作重点事项执行落地，强化现场安全盯控，做好季节性安全风险防范，做好“五一”和“安全生产月”期间安全管控工作。

针对质量管理工作，封有德提出两点工作要求：一是明确当前公司工程质量管理现状；二是“对症下药”把好工程质量关卡，强化现场生产过程管控，加强技术管理，加强质量监督检查与验收，增强服务意识。

针对生产管理工作，封有德提出三点工作要求：一是锚定年度产值目标；二是抓好项目管理关键点，抓好人员管理、设备管理、进度管理，加强分包履约管理，持续推广应用项管系统；三是提升项目创效能力，进一步提升项目策划质效，加强项目成本管控，提高资源保障效率，加强收尾项目管理。

针对运营监控工作，封有德提出四点工作要求：一是从思想上重视，把项目健康度作为一项硬性指标去抓；二是从行动上落实，加强项管通系统数据录入质量；三是从指标上优化，提前做好指标策划，通过线下自评预演的方式保证健康度得分；四是从管理上提升，通过监控数据反映的业务问题、管理问题、方法问题促进管理提升。

针对人力资源管理工作，封有德对取证和职称申报、人员调配、薪酬改革和考核管理、“四档共建”和干部政治素质建档工作作了进一步强调。

李可在总结讲话中强调：一是强化责任担当，高效落实本次会议精神；二是强化风险防控，持续保持安全双零目标；三是强化质量意识，锚定“零缺陷”目标；四是全力冲刺，确保完成年度生产任务。

会议传达了二航局2025年二季度安委会暨生产调度会会议精神，开展了重要安全文件学习及安全警示教育、质量警示教育，通报了一季度产业工人管理“一件事”全链条专项监督工作情况、隐患排查治理情况，总结了一季度安全、质量、生产工作情况，部署了二季度安全、质量、生产重点任务，并对二季度安全风险防控管控作了提示。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导，总部各部门负责人，湖北省内各单位经理及安全总监等共计65人参加现场会议，各项目领导班子及安全生产领导小组成员、质量管理领导小组成员视频参会。