“刚浇筑收完面的胸墙混凝土表面竟然有一个脚印，这是质量意识严重不足的表现，按照项目部规定，给予该作业队罚款400沙币（约700元人民币）的处分，在全项目部通报批评！”这是日前在胸墙质量管理专题会上，中交二航局一公司沙特扎瓦尔港5、6号泊位项目部质检部长任良敏宣布的决定。

胸墙是重力式码头的最后一道工序，是工程的“脸面”，其施工质量尤其是外观质量直接关系到工程的形象。施工之初，该项目部立誓要建成一个精品工程，向业主和二航局交一份满意的答卷。为实现这一目标，该项目部以“三重”为抓手，取了一系列行之有效的措施。

意识先行重基础。胸墙施工前，该项目部进行了细致的技术交底，全体参建人员集中学习质量标准和施工规范，从模板、钢筋、浇筑、砼收面一直到最后的养护，不厌其烦的一一提醒。此外还与商品砼提供方就原料到泵送等各环节作了具体要求。

狠抓制度重落实。该项目部制定了严格的质量管理制度，引导和帮助作业队提高水平，从做好向做精迈进。项目部制定了检查方案，浇筑混凝土前，必须过“四关”——除了要求作业队自检之外，项目部技术员进行二检，专职质检员进行三检，咨询工程师进行四检。只有过了这四关，项目总工才会签发“浇筑令”。项目部还制定了质量评比奖惩办法，随时进行督促检查，加大奖罚力度，自4月中旬胸墙正式开工以来，现场奖罚金额达3300沙币之多。

精益求精重改进。该项目部成立了胸墙质量改进QC小组，召开多次质量专题会议，集思广益，通过一点一滴的改进以促进产品质量的提高。该项目QC小组针对预埋件的固定方案提出了不少好点子，还对砼收面、修补等内容进行了多次优化改进。针对管沟和胸墙一次浇筑成型可能出现线条不顺直的现象，该项目部改一次浇筑为二次浇筑，待胸墙主体浇筑完成后，再分节浇筑后方管沟。此举虽然貌似加大了工作量，但是从工艺上确保了外观质量，避免了不必要的返工，从实际上节省了时间，节约了成本。（江海涛  任良敏）