受经济放缓市场萎缩影响,今年以来,船舶工程处出现任务不饱满,效益降低,船员队伍不稳定等现象。加之船舶老化严重,安全隐患多,管理压力非常大。针对所出现的问题,调研组指出,船舶工程处一方面要适应市场变化,切实转变观念,调整设备结构,淘汰竞争力差、安全隐患多的老旧船舶,引进新的核心设备,提高市场竞争力;另一方面,调整人员结构,抓住人力资源管理的关键点,稳定船干、船员队伍,提高船员的服务能力和服务水平,打造自身管理的核心竞争力。薛安青强调,专业公司要在困难中认清方向,抓住经营重点,在困境中找准方向,以管理提升为契机,促进企业发展。
自2009年以来,我公司相继成立了物流分公司、测试中心、船舶工程处和设备工程处四个专业化分公司,以内部模拟市场的形式,强化专业经营与对口管理,对促进该公司的稳健发展、管理提升以及节约成本起到了极大的作用。本次管理提升专题调研,给船舶工程处的船舶专业化管理准确地把了一次脉,找出了存在的问题和症结,为船舶工程处乃至我公司今后提升管理、持续发展打下了基础。(朱敏)