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一公司总经理薛安青对二航局选择一公司和岱山大桥项目试点表示由衷感谢和坚决支持。他表示，一公司将以此为契机，积极行动起来，以高度的责任心和推动企业发展的使命感，遵循局工作小组要求，接受技术小组的指导，稳健推进全面风险管理专项提升和试点工作。
中交二航局全面风险管理课题组负责人、全国知名风险管理专家佘廉教授和二航局企划部部长钱辉分别发表讲话，就如何做好全面风险管理试点工作做了深入阐述和指导。
二航局副总经理吴维忠作了热情洋溢的主题讲话。他说，国有企业在我国经济社会中发挥着不可替代的作用。保持国有企业健康发展，有效防范国企运营风险成为党和政府、国资监管部门高度重视的事情，开展全面风险管理是国有企业现阶段的必然趋势。进入“十二五”以后，二航局的发展环境有了显著变化，海外板块和投资板块所占的份额不断扩大，公司面临的外部风险来源更为复杂多变，投资决策、海外安全、重大群体性事件、重大环境事件成为公司面临的新风险。因公司经营规模增大导致业务之间的内部管理协同难度增大，对风险有效控制的难度也随之加大。他强调，过去那种将风险事件进行分散管理的方式，已经不能适应公司现代经营转型的战略管理需求，二航局必须站在长久发展的战略高度，从公司整体与系统的角度来管理企业所面临的各种风险，切实把风险管理纳入公司运营的正规化、专业化轨道，将制度化、标准化、流程化的风险管理融入到日常各项管理活动中去，大力推进和完善符合二航局特点的全面风险管理体系，保持公司高速高效、全面协调健康可持续发展，增强企业的核心竞争力。
对于如何建立全面风险管理体系？吴维忠指出：一是升级管理系统，强化管理基础，完善内部控制体系，着力抓好公司管理大纲修订，推进业务系统和资金系统的全面整合，推进财务共享中心建设，抓好投标项目风险评估，抓好材料集中采购，强化工程分包管理。二是把全面风险管理纳入生产经营全过程，进行系统设计，全面规划和部署。三是抓好全面风险管理专项提升工作，明确全面风险管理专项提升目标，认真落实专项提升各项内容，开发风险管理信息系统，培育二航局风险管理文化。
吴维忠强调：公司的风险管理不仅仅是各级领导和管理人员的责任，而是公司所有员工应当参与的重要工作。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，二航局的风险管控才会最终有效。他希望，以本次试点动员会为起点，公司上下、全体员工都行动起来，自觉学习和熟悉风险管理体系，每一个人都清楚自己的工作内容和风险所在，将对风险的防控变成每名员工的日常管理内容。
作为国资委、中国交建部署的管理提升活动第三阶段的主要工作之一，二航局为确保全面风险管理专项提升阶段各项工作扎实有效，成立了全面风险管理课题组并在历经半年多管理流程设置、效果调研的基础上，成立了全面风险管理领导小组、工作小组及以全国知名风险管理专家佘廉教授为首的技术组，适时开展了全面风险管理体系建设培训，制定了二航局专项提升方案。
二航局全面风险专项提升工作将采取试点——总结——完善——推广的模式进行，先期选择了有代表性的两家分子公司和能够代表二航局所涉足业务板块的4个重点项目进行试点。试点工作主要包括梳理体系运行、风险评估、风险规划、KRI体系建设、协同机制建立等工作，并最终完成风险管理手册编制。试点完成之后，将提炼试点单位风险管理的成功经验，在总结完善的基础上全局范围内宣贯推广实施，以此进一步提升企业核心竞争力。（李安辉）