会议首先由沙特扎瓦尔5、6号泊位项目经理谌超对沙特片区的工作情况进行介绍，然后根据项目前期策划对沙特5、6号泊位的策划后评价情况进行了对比介绍，与会领导对此次策划后评价报告提出了宝贵的意见及建议，也指出了其中存在的不足，鼓励项目部及沙特分公司再接再厉，继续深入对项目策划进行剖析，更加深入做好项目的策划后评价工作，并在经营、商务、设备、物资等方面提出了建设性的意见和建议。
近年来，公司的管理提升工作颇有成效，形成了一套有效的、适合公司特点的海外项目管理模式，对此，局领导给予了高度的评价。项目策划后评价工作是支撑项目快速发展的手段之一，可以为以后海外项目的施工管理提供宝贵经验。本次项目策划后评价工作，对全局海外项目后评价工作的推动有着积极作用。
肖继生副局长指出，一个完整的项目策划工作应包含项目开始时的前期策划、项目过程管理及项目情况发生变化时的中期策划、项目完工后的策划后评价这几项内容，形成一整套这样的管理制度是管理提升的必然要求。他强调，项目的策划后评价工作在于对比，要用数据说话，要对比项目的前期策划，基于数据总结出项目实施过程中成功的经验以及失败的教训，为以后项目的管理指出路径。他希望公司能在以后的策划工作中把策划后评价工作做得更深入，更细致，同时也为其他公司的策划后评价工作提供借鉴。（刘大杨）
