初生牛犊 勤奋女子不输男
1991年张芙蓉毕业于湖南大学金融专业，分配到中交二航局后，她没有选择机关财务工作，而是一直工作在公司所属项目部一线，在她认为，对于施工企业，只有在一线才能学到更多知识与经验。在项目部这个男人为主的世界里，她从来不认输，不懂就问，不会就学，勤奋的她从日常项目管理工作中，积累了大量的实践经验。1998年，她被公司任命为黄黄高速公路龙感湖高架桥工程项目的副经理，主要分管项目的财务和成本管理。在对项目进行成本管理的过程中，她充分利用自己在财务管理方面的理论知识和实践经验，将项目的预算成本和实际成本有机地对应起来，使测算出来的计划成本更加直观，和实际成本更有可比性。项目部的成本管理工作开展得有声有色。该项目总投资2700万元，最终创造利润300多万元，其成本管理的经验被多次作为先进典型在其它项目部推广。
迎难而上 是压力更是动力
2002年她被委派到分公司，担任经营部经理，从施工领域跨入到营销领域，是压力更是动力。她认真细致地对待每一次投标工作，将施工经验运用到项目预算和成本预算中去，严格把握每一次投标细节，她组织编制了多个工程项目的投标报价书，并主持了其中大部分工程项目的投标策划工作，积累了大量成功的经验和失败的教训，同时她个人的沟通、协调和应变能力得到了进一步的提高。在担任市场营销部长的五年来，先后中标武汉天兴洲大桥分建段工程、天兴洲引桥Ⅳ标、Ⅵ标工程，武船青岛基地2#码头和船坞工程等。她共参与工程投标的项目100多个，中标项目为46个，签订建设施工合同额近 20亿元，公司的项目经营工作取得了不俗的业绩，为公司呈现的良好态势奠定了的坚实的基础。她个人也因其出色的表现而连续三年被局总部评为“先进营销个人”，并于2002年被武汉市总工会授予“先进女工”的光荣称号。
十年磨一剑，2007年，由于业绩突出、能力出众，她被任命为二航局水工分公司副总经理兼总经济师，主管经营工作。经营工作是企业的龙头，关系到公司800多人生存问题。稍有不慎就有可能造成大量亏损。从上任伊始，她把全部身心都投入到经营工作中去。刚接手时，水工分公司全年的营销额不到10亿元，为了在水工市场上拿到更多的份额，需要长期出差，常年加班，有些重点项目投标可能连续几天几夜都无法休息，作为孩子的母亲，她很少能在家做一顿饭，很少能参加孩子的家长会，她总说她十分愧对自己的家庭和孩子，但为了公司的经营工作，她无怨无悔。
勇立潮头 企业改革的领头人
2009年，银根紧缩，由国家宏观经济影响，施工企业的营销受到了巨大冲击，建筑市场僧多粥少，竞争极为惨烈，在公司的传统长江流域版块，每年的营销额都不超过8亿元。而一公司要发展，这些任务都远远不够。为了一公司经营不受影响，她大胆提出新的营销思路，“以公司改制取得资质为契机，巩固国内水工市场和传统施工领域；寻求公路大桥、地下工程新突破；积极参与局总部投资项目建设，开展多元化经营；以成立沙特分公司为基础，加强海外经营；以效益优先为原则，加强合同评审防范公司经济法律风险”。先后制定了辐射经营奖、片区经营责任制等。改革收到了效果，在很多建筑企业生存举步维艰时，一公司近两年接连中标沿海6亿以上的工程4个，分别为：福建小岞码头，中标额6.5亿元；浙江舟山岱山大桥工程，中标额6.47亿元；海阳防波堤6.3亿元；富春江船闸工程6.21亿元。这些项目的中标大大提升了一公司营销产品的质量和业绩，为一公司的发展提供了动力源泉。
2011年一公司的经营额为31亿元，2012年经营额达到创记录的40亿元，其中中标沙特达曼港，进入非洲市场，让一公司国外营销额首次超过国内传统市场，成为了一公司大海外战略的里程碑。在国内，一公司继续巩固在长江中上游水工市场，同时实行重点项目经营责任制，中标了富春江船闸、阳逻3期等多个项目，取得了可喜的成绩。这些成绩都来之不易，凝聚了她很多的心血和汗水。在她上任后，一公司每年的经营增长率都超过30%，5年内实现了翻两番的任务，在同行业中的增长水平处于绝对领先地位。
严以律己 处处彰显人格魅力
“要求别人做的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做”。这是她作为一个国企干部多年的承诺。作为公司总经济师，与业主、分包商打交道在所难免，但她始终坚持公平、公正、公开的原则，在她的影响带动下，她所带领的部门均做到请客不到，送礼不要，赢得了广大职工的信任和敬佩。
