紧盯一线重实效
—— 公司“转风之旅”开创新局面
今年以来，从总部到基层、从机关到项目，紧盯一线，“下基层，转作风”的理念深入人心，公司领导常到项目一线去，项目领导多到生产一线去。千里相隔“一线”牵，千颗热心“一线”连，思路在一线形成，措施在一线强化，制度在一线落实，问题在一线解决，成效在一线显现，营造了良好的企业氛围。
会议多在一线开
“李书记的课如醍醐灌顶，让我们深刻感受到了道德的光辉和力量”。
“是呀，希望公司领导常来一线，给我们带来更多精神的洗礼与心灵的震撼。”
今年以来，公司严格践行务实的工作作风，改变会风成了公司的第一仗。公司对会议进行 “打包”精简，明确提出“开短会、讲真话、谈问题、干实事”的要求，可开可不开的会议一律不开，例会、专业会“打包”开，工作汇报“限时”讲，并且明确会议议程，突出会议主题，问题及对策措施必须扼要具体，力争用最短的时间完成会议议题，把工作的重点放在会议的前期准备上、把会议的重心放在会议的效果上。此外，公司还将会议室搬到了一线，分片区召开会议。前不久，该公司启动了“管理大讲堂”活动，为避免“启动仪式轰轰烈烈、具体落实流于形式”，公司党委经过认真研究，决定深入一线，分片区、分项目督促、指导活动的开展。要求各单位在开展“大讲堂”活动中，必须切合基层特点，不走形式和过场，结合具体工作，形成讨论和研究项目管理漏点、盲区、短板的长效机制，使大讲堂活动“言之有物、听之有理、改之有效”。
“以前是一线人员疲于奔命往公司跑，现在是公司领导常到基层来。生产上去了，管理也上去了。”各项目部负责人如是说。
建议多靠一线提
“现场每日走一趟，意见每天提一条——王成飞二等奖，银点子，奖励1000元；项目部公共照明要取消固定时间，应与光线亮度挂钩——胡泊三等奖，铜点子，奖励300元……”
富春江船闸扩建改造项目部的部务公开栏里，张贴着一张这样的告示。
“还真有奖啊？”
“言必信，行必果。数额可不小呢！”
“这个点子我也想到了，可惜没及时提。我当初以为闹着玩的呢。”
看告示的人纷纷议论着。
原来，这是该项目部“管理提升金点子”活动的首次评奖告示。
富春江船闸是全国第一个在运行水电枢纽工况下进行的老船闸改造扩建工程，现有水电枢纽运行和工程施工的相互影响非常复杂，工程建设将对全国一千多个同类型既有船闸的改造提供借鉴。该工程工期非常紧张，整个施工受汛期影响很大，每一阶段都有不能逾越的“关门工期”。技术难度较大，工程包括大体积混凝土高强度施工、大型水上管桩无覆盖层施工以及围堰防渗处理和稳固防冲刷等难题。为加强项目管理，该项目部决定在一线员工中“淘金”，开展了现场组织类、技术质量类、资源成本类、安保综合类四个专业组的“管理提升金点子”活动，鼓励一线员工关注和参与项目管理，针对项目管理中的薄弱环节提意见，想办法，为项目管理更上层楼贡献一份力量。
“金点子”引发了“热议潮”，漏洞堵上了，管理提升了，员工的主人翁精神也提高了，工作也更有效率了。
生活不再“一线牵”
“晚上有散步的没，组团！”
“晚上进行象棋第三轮比赛，请广大棋迷踊跃关注。”
下午6点，富春江船闸项目部QQ群不断闪动，像往常一样，该项目部员工正热火朝天地筹划着当日的“夜生活”。
一期围堰抢工胜利后，富春江流域也开始进入汛期，连续紧绷了4个月的弦，也稍稍松了下来。趁着施工压力减小之际，该项目部见缝插针，发起了“人人参与运动季，强身健体一百天”的工地综合活动。
除强身健体活动外，该项目部还开展了“科技创新金点子”、“每周学习两小时”、“管理提升大讲堂”、“工序方案技术研讨会”、“人人争做光盘族”、“汛期读好一本书”等服务于施工生产技术、管理，学习、生活的一系列活动。“充实、务实”的工地生活之风越刮越猛。
“以前是办公室、现场、宿舍三点一线，来也匆匆，去也匆匆。现在，我们告别了‘一线牵’的单调日子，过上了丰富多彩的工地新生活。”该项目部员工小张向其他项目的同事炫耀着。（李安辉廖永胜）