4月24日至27日，二航局副总经理肖继生、公司副总经理陈俊堂等一行对利比里亚邦矿码头项目进行了为期3天的“拉网式”调研，密集召开员工座谈会3场，问计于基层，问需于职工，全方位考察西非项目的现状、特征与发展，深入调查项目物资、设备、人力资源、HSE管理的特点和流程，从而对西非的整体环境和项目实施情况有了全面的认识，为提高海外项目管理水平、进一步开拓开拓西非市场收集了宝贵的经验。
    肖继生一行不顾旅途劳累，一到项目部就深入现场进行了全面细致的考察调研，听取了项目部汇报，了解项目进度及员工工作、生活情况。肖继生对项目的成本控制、辐射经营工作、设备物资的精细化管理、丰富的职工文化生活及后勤保障等方面给予了充分肯定，对项目部在异国他乡艰苦条件下取得的优异成绩表示祝贺，对全体干部员工的辛勤劳动表示慰问和感谢。他表示，项目部员工克服了雨季施工环境恶劣、生活条件艰苦、项目所在地安全形势严峻等多种不利因素，较好地完成了计划进度，得到了业主的高度评价，为公司争得了荣誉，也为中国企业争得了荣誉。

在充分肯定项目部工作的同时，肖继生针对利比里亚项目部今后工作提出了三点要求：一是要奋力拼搏、确保项目7月25日节点按时完成。对面临的困难要有好充分心理准备并做好应对措施，统筹协调、精心组织，保证兑现对业主的工期承诺；二是要重视HSE管理工作，抓好HSE管理。要施工现场注重企业形象，加大安全投入，提高全员安全意识，建设标准化工地；三是要加强制度化管理，让项目各项管理规范化、标准化。要将项目部物资管理、设备管理、疟疾防治等日常管理中的各项管理措施形成制度化的标准，然后通过这些标准规范日常管理行为，大家一切按照制度办事，项目管理就会逐步趋于规范化和标准化。（马春）