“双月”活动齐发力 “一降一升”创精品

——武汉新港阳逻三期项目部启动“质量活动月”和“成本管理月”活动

为提项目部的管理水平，打造高质量精品工程，同时降低项目施工成本，按照交通运输部质量安全督查的标准，8月1日，武汉新港阳逻三期项目部启动了“质量活动月”和“成本管理月”活动，并制定了详细的实施方案，确立了“降低成本与提升质量”创精品的工程建设思路。

据了解，“质量活动月”活动时间从8月1日至9月25日，为期55天。该活动将通过“内业资料自查与提升”、“工程实体质量自查与提升”两个方面全面完善和规范内业资料，检查现场施工。以精细化施工为重点，力在打造精品工程、品牌工程。

“成本管理月”活动时间为7月15日至8月30日，为期45天。此项活动力争实现在打造精品工程的同时，提高项目管理效益，降低生产和管理成本。活动重在落实成本责任制，在全项目部营造关注成本、开源节流、争创效益的浓郁氛围，强化全员、全过程、全要素成本管理意识及成本管控能力，提升项目综合管理水平。

为保证活动的顺利实施和完成，项目经理付继承要求项目部各部门各司其责、通力合作，共同努力寻找成本控制突破点，进一步完善措施强化工程质量控制，通过一降一升，实现创精品工程的目标。（王越）