当地时间
拟建项目是集码头、房建、铁路、水电消防配套设施等多个分项工程于一体，合约造价1.799亿美金，工期800天。由于项目具有工期紧、任务重，加上人员设备多、施工区域广等特点，自开工以来就一直面临着安全生产的严峻考验，为了保证项目正常生产，将安全隐患降低到最小程度，项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的管理原则不放松。安全管理部门（HSE）首先结合本项目的实际特点引进并优化国际先进的安全管理经验STA（
Safety Task Assignment安全工作分配）安全管理体系，将安全责任划分通过激励手段成功嫁接到工长和技术主管身上，使安全监督机制得到明显加强。在实际管控过程中项目部首先是通过加强安全教育培训来达到降低安全风险的目的。为了确保人人都能做到讲安全、重安全，HSE部门一直坚持每周对全体参建人员进行一次安全教育宣讲，在培训安全技能的同时，也时刻警醒大家要做到安全生产；不仅如此，每月月底还必须进行一次安全风险分析会，对当月生产过程中存在的安全隐患加以讨论与分析，并及时研究对策将安全隐患彻底消除。据统计，项目部已举办形式各异的安全教育活动103场，教育宣贯人员达到8938人次。在安全成本投入上，项目部更是重拳出击，毫不吝啬地投入大量人力、物力和财力来确保现场安全管控全覆盖。项目部目前拥有专职安全管理人员6人，兼职安全员18人，累计投入安全专项经费已达到378万里亚尔（1里亚尔≈1.57人民币）。在安全制度执行上，HSE管理部门对一切违反安全规定的行为实行“零容忍”，并通过实施严格的奖惩制度来确保安全管理工作的权威性，截止目前对全体参建人员实行安全奖励854人次，约21万里亚尔，处罚98人次，约4.2万里亚尔，对外籍劳工安全处罚超过250个小时，因重大违规违纪生产操作清退5人，严格的奖惩制度为保证项目安全生产起到了很好的激励和警示效果。项目部还通过开展大量的安全演习活动来提高安全事故应急处理能力，开工以来共计举办小规模安全演练10余次，大型安全演练2次，共计参与人数达到1100人次，项目部通过举办各种形式的安全演练活动，以此来大大增强应对安全突发事故的抵御和防范能力。
截至目前，项目部安全生产成功突破300万工时，超过600天，施工现场没有发生一起人员伤亡事件，也没有引发重大安全事故，更没有因安全因素而影响到生产进度，安全风险一直处于可控状态，其出色的管理水平得到了业主及咨工的一直肯定与高度评价。
据了解，安全工时概念是目前国际工业生产中较为流行的安全生产计量单位，简单的理解就是在所属工程项目中，全体参建人员在生产过程中安全生产时间的累计总和。它将安全生产概念精确到以小时为单位，这样不仅数据更加科学严谨，还能有效改善和提高劳动生产率，也有助于管理人员加强数据分析和生产决策，因此在国际工程生产过程中安全工时概念越来越受到广泛应用。（徐刚 石岚）