管理提升是工商兼容的支撑性力量，总工王以强认为，“工”代表企业固有市场，工商兼容转型升级并不意味着“工”在产品结构中逐渐削弱，相反，既有的施工管理业务更需要通过管理提升，巩固和发展现有效益。由“工”起步，落脚于“商”，得到了大家的普遍认同。
在企业转型升级的隆隆号角声里，蔡渊则畅想，未来十年或将迎来又一轮“跨界式”发展：抢抓规划长江经济带的发展机遇，一方面，通过整合资源，打造涉及投资、区域经营等业务的全价值链，实现企业资本的纵向延伸；另一方面，通过加强资本运作和企业品牌建设，探索进入能源、环保甚至金融等新领域，实现企业产品的横向拓展。
企业发展，文化先行，企业文化升级要致力于提高员工的归属感与责任感。党支部书记程国兴计划利用营地庭院式优美环境，着力打造项目“花园文化”，使其成为公司幸福港湾文化建设的标杆项目部，为企业导入“商”文化元素提供肥沃土壤。
