管理提升促发展 创新突破树新风

------船舶工程处全面启动“管理专项提升”活动

为认真落实公司“船舶工程处管理提升研讨会”会议精神，针对船舶工程处目前核心装备老化、市场竞争力不足及管理精细化有待提高的现状，船舶工程处启动开展管理专项提升活动。
    据了解，此次活动时间为2014年6月至12月底，历时半年。本次活动确定了活动领导小组，明确了责任分工，并制定了详细的实施方案，确立了“确定完善管理制度，全面提升管理水平”的活动思路。活动分为制度梳理、组织宣传、整改提升、反馈改进四个阶段，内容分为安全生产提升、绩效管理提升、综合管理提升以及开拓经营四个专题。重在整个船舶工程处营造“管理提升促发展，创新突破树新风”的浓厚氛围，强化各部门、各船舶全员、全过程、全要素的管理意识和管控能力，实现管理逐步规范化、制度化和程序化，真正达到管理提升的目的。
    截止目前，船舶工程处已召开多次管理提升相关制度讨论会及领导小组工作会议，活动已按计划全面启动，各部门对内控制度进行全面检查和梳理，通过查找缺陷和漏洞进行完善和修改，确保制度全面、有效、及时、合理，为活动后续开展打下坚实基础。（王越）