——汕头市政新溪项目部勇夺第一的故事

近日，在业主举办的汕头东海岸新城项目2014年二季度施工管理考核评比中，汕头市政新溪分部勇夺市政第一。而在去年三季度考核中，该项目部却是5个市政分部排名中倒数第一，从倒数第一到第一，他们经历了些什么呢？

困难重重，出师不利

汕头东海岸新城项目是由中国交建一体化投资建设的特大型综合项目，以河口治理、海堤建设为切入点，进行综合开发，规划总面积24平方公里，围海造地面积20平方公里，包括市政和水利两大部分。承建单位均为中国交建下属企业，其中市政新溪分部是当中最大的市政分部工程，该项工程由我公司牵头，与天航局烟台环保疏浚公司组成联合体共同承建。该项目自去年7月份进场，遇到了不少挑战。

业主是上级单位，项目部内部以联合体形式存在。联合体项目部在一起办公，共同进行施工管理,这就要求我们对内处理好两家单位的关系，团结奋进；对外要以联合体处理好与业主、监理等的关系，展示良好的合作精神。如何处理好这之间的关系，大家都在不断磨合、摸索。

由于新溪片区水利、市政交叉施工，水利新溪分部当时迟迟未交付作业面，严重影响了项目部的施工进度，“巧妇难为无米之炊”，如何在不影响兄弟单位感情的前提下，把施工作业面交涉回来，这让项目部陷入了困境。此外，该工程采取的是先施工、后设计的模式，这给施工方案的确定也带来了一定的困难。

由于进度方面大比分落后，在去年三季度的考核评比中，项目部在市政分部排名中倒数第一。拿到这一结果，所有人无不羞愧难当，沉重的石头压在了每一个人的心上。

痛定思痛，扭转困局

大家痛定思痛，在公司领导的帮助与协调下，项目部及时转变思路。

在与兄弟单位的沟通方面，项目部变被动为主动，寻找机会，与水利新溪分部反复沟通协调，多次校核数据，终于一步步把作业面争取了回来；在后期施工中，又经历了多次沟通与协作，项目部都游刃有余地处理好。一次，水利新溪分部的取砂处形成的水塘影响了施工作业，我部需要回填，为了拿到这个面积达1万平方米的水塘回填的的具体工程量数据，项目部特意购买了一个小皮划艇。一人负责划艇，一人负责测量记录数据，还有两人挽着裤腿赤脚站在岸边的泥中拉着皮划艇的绳子以确保安全。经过连续几天反复测算最终以精确的数据让双方心服口服。尽管每人满身是泥水与汗水，可是笑容却印满大家的脸上。

重新制定施工顺序，及时部署和调整施工方案，严抓计划安排与落实。项目部制定详细施工计划，将任务逐级分划、责任层层分解，横向分解到部门、责任人，纵向分解到班组、个人；倒排工期，细化到日。5月的汕头连续下了20天的雨，这对市政道路软基处理来说无疑是巨大的困难。而二季度考核迫在眉睫，大家急得像热锅上的蚂蚁，6月天气刚放晴，大家都卯足了劲加班加点、忘我奋战，终于把滞后的进度赶了上来。并时刻谨记安全工作重于泰山， 6月15日今年首个登陆我国的台风“海贝思”直袭汕头，由于项目部提前布置、严正以待，最终台风未造成大的影响。

经过大家共同的努力，一步一个台阶，在去年四季度考核和今年一季度考核中，项目部分别获得了第三和第二的成绩，并在刚刚结束的二季度考核中勇夺第一，终于打了一场漂亮的翻身仗！（徐蕾）