当地时间8月28至29日，由二航局审计部总经理马汉昌、一公司财务总监伍放明及审计部经理邓永祥组成的局财务审计组一行来到沙特海尔港，对一公司沙特海尔港项目进行了过程审计。

“强化审计监督服务，提升项目经营成效”。审计组一到沙特海尔港就向项目部管理人员“开门见山”地阐明了对项目过程审计的目的和重要意义。审计组一行通过查看施工现场项目具体实施情况、翻阅资料、查看账目明细、听取工作汇报等方式进行了认真细致的检查。此次审计工作主要针对商务、物资、计划和财务，对该项目的各项管理制度及办法的制定和执行情况、会计报表、账薄、凭证等的合法合规性、经济活动分析情况、债权债务分析情况、资金收支情况、合同管理情况、目标责任成本实现情况、员工五险一金缴纳情况、开累成本费用统计及损益情况、职工及领导班子收入状况、工程总价值及变更、索赔情况、业主开累计价情况等项目涉及的各个方面进行了全面系统的检查。

通过此次审计检查，审计组认为：沙特海尔港项目部全体参建员工“不简单、不容易、不懈怠”，对项目部在市场开发、财务管理、物机管理、工经管理等方面规范有序的管理表示充分肯定和赞扬，更对财务报表真实反映出的项目盈利状况良好情况给予较高评价，希望项目部努力把该项目打造成公司“大海外”战略实施的标杆项目。同时，审计组提出两点建议：一是加强财务人员业务培训，不断提升财务人员综合素质；二是以此次检查为契机，强化齐抓共管的工作机制，不断提高项目部全员守法意识，营造依法从严治企的良好氛围。

二航局作为一家国有大型建筑施工企业，工程项目施工是公司经营的主业，是企业经营绩效的主要来源，更是铸就二航局良好市场形象和声誉的基石。 “让规则落地、让成本还原”，近年来，二航局内部审计制度始终将工程项目审计作为工作重点，致力倡导和推进内部审计从传统的财务收支审计、单独的查错防弊转向以风险管理和内部控制为导向的管理审计转变，即由过去注重结果向注重过程转变，紧扣提升项目经营成效这一主题，牢固树立内部控制与风险防控的审计理念，不断加强责任成本控制，从而达到项目效益最大化的目的。（吴卫军）