4月23日，由局海外部总经理罗文带队组成的检查组来到公司海外沙特片区，重点对沙特分公司及片区各项目部商务合同成本管理进行深入系统调研。

当日上午，检查组一行在公司副总经理谌超陪同下首先来到海尔港四期项目。一到项目部就“开门见山”地阐明了此次对合同与成本管理检查的目的和意义。罗文一行通过查看施工现场实施情况、翻阅资料、听取工作汇报等多种方式对该项目合同成本管理情况进行了认真细致检查。检查组对项目部在合同、财务、物资、经营管理等方面规范有序的持续推进提出表扬，特别是对项目财务报表真实反映出的项目盈利情况给予了较高评价。

24日下午，检查组一行在公司副总经理、沙特分公司总经理陈德银陪同下来到沙巴大桥人工岛项目部。在深入一线对施工现场进行详细检查后，检查组对该项目自开工以来取得的成绩给予了充分肯定。在随即召开的成本控制专题会，罗文对该项目成本管控具体提出三点要求：一是项目成本管控要根据局相关管理办法确保在“领导层、职能部门层、施工现场层”执行三级管控管理模式，达到全员覆盖；二是要将成本管控责任具体细化到各级部门 ，改变因成本压力过分集中的状况；三是要做实“成本管控精细化”，全面推行成本精细化管理，让成本还原。

25日下午，检查组一行来到沙特分公司。在听取商务部门关于市场开发的专题汇报后，罗文经理对沙特分公司目前经营理念、成本管控、宏观把握以及近年在中东片区取得的成果给予了充分肯定，并在会上对沙特分公司今后的发展提出殷切希望。罗文指出，沙特分公司是局海外发展战略的重要支点，一定要经营好，确保在建项目稳健实施的同时，要针对目前整个中东片区基建市场萎缩的情况，在发展理念上一定要推陈出新，不拘一格，从多种渠道实现多元化产业发展，同时要加大框架项目、融资项目的关注力度，确保能在“寒冬”环境下生存下来，待中东市场逐渐复苏。

据悉，检查组在视察沙特片区期间，还与兄弟单位中港沙特区域管理中心主要领导举行了磋商会谈，就今后沙特片区的业务拓展、投资方向、在建项目施工情况等诸多方面交换了意见，这都对分公司今后稳健发展具有重要意义。（吴卫军、徐刚、鲁伦）