12月3日，巡司河综合整治二期工程项目部召开公司武汉市政工程项目现场办公会，会议由公司副总经理王胜利主持，公司总经理邱荣军、总工程师向继华、公司各部门主要负责人及巡司河综合整治二期工程项目、沙湖港及周边环境政治工程项目和青山示范区海绵改造工程项目领导参与会议。

会上，三个项目负责人对其项目总体情况和施工进展进行了汇报，邱荣军提出总体要求：一、各领导班子要高度统一认识。三个水利工程项目是公司水利市政转型项目的重中之重，公司将竭尽全力进行组织、协调，务必在明年汛期到来之前，完成工程施工任务；二、全公司要引起高度重视。为确保项目顺利进行，每个项目安排责任领导。责任领导要真抓实干，深入现场解决问题，抓住黄金节点，项目部要加强管理，严格劳动纪律；三、要在工程实践中创新思维。三个水利工程项目特点不一、领域不一，要互相交流，实现资源共享，要打开思维、拓宽领域，以最终完成目标为准；四、务必转变传统观念，不能按部就班，要求特事特办，急事急办，日事日清。

邱荣军强调，要做到困难面前不低头，总体目标不动摇。并对三个项目提出具体要求，各项目管理层要勇于担当责任，敢于创新思路，善于协调合作，谋于整合资源。公司各部门要协助项目部解决存在的相关问题，形成专业化集成、兵团作战、战之必胜的强大气势。（李梦亮）