1月14日上午，二航局党委书记、董事长王世峰，人力资源部总经理、组织部部长周文兵等一行到公司进行2016年度领导班子考核暨党建工作考评。

会上，公司党委书记程鹏作了题为《融入中心抓党建，突出实绩建班子，以全新的工作业绩引领企业和谐稳定发展》工作汇报，从一公司发展情况、领导班子建设情况、党群工作情况、党风廉政建设情况以及一公司发展中存在的问题和矛盾、下一步工作思路等方面作了全面详细的汇报，并进行了个人述职述廉。

公司党委副书记、总经理邱荣军围绕公司“转型升级”这一主线，从发展理念、战略布局、管理提升等方面作了补充汇报。

汇报结束后，王世峰首先肯定了一公司取得的成绩，并作重要讲话。

针对一公司发展中遇到的问题和瓶颈，王世峰开门见山，直击要害，指出一公司可持续发展的关键在于转型升级，要求一公司两级领导班子全体成员提升危机意识和紧迫感，加快结构调整，积极推动一公司转型升级。

就如何转型升级，王世峰从五个方面给出了中肯建议和具体要求：

一是要做好“三转”（转产、转场、转商）工作。王世峰要求一公司领导班子首先要转变发展观念，要居安思危、负重爬坡、勇于实践、勇于创造，增强“三转工作”的紧迫感和责任感，把“三转工作”作为一公司头等大事来抓。运用“商”思维，依托水工品牌，立足长江经济带和汉江等水系开发，紧盯沿海，充分利用自身优势，做精水工品牌，积极向水利水电、市政、管廊、环保、海绵城市拓展，做好投资、运营新文章。

面对国内水工市场急剧萎缩的现状，王世峰鼓励一公司提升适应市场的能力，积极推进“海外优先”战略，在海外市场竞争中争取更大的份额和机会，在全局率先推动“海外优先”战略落地，提高二航局海外发展指数。

二是要强化项目管理。“打铁还需自身硬”，王世峰指出，项目管理要以“价值创造者为本”，不断推动观念、理念的创新，人员技能、职业化水平的提高，充分利用现代技术、装备，以现代信息化管理手段，不断提升项目管理精细化水平，打造强人团队，提高企业盈利能力。

三是要加大人才培养。王世峰强调，一公司要贯彻落实二航局十次党代会精神，选拔人才坚持“德才兼备”“让绩效说话”，建立有淘汰比例的人才管理机制，“想做事的给平台，能做事的给舞台，做成事的给更高的平台”，全方位加大各业务口、部门的人才培养。十三五期间，在项目管理、成本控制、风险管控、科技创新、管理提升方面争取有更大突破。

四是要加强两级领导班子建设。“火车跑得快，全靠车头带”，王世峰指出，一个企业发展的好坏，领导班子起着很大的作用，必须要加强各级班子建设，尤其是公司班子和项目班子。首先要确定发展是第一要务，人才是第一资源，企业利益放在首位的观念，以“价值创造”为导向，建立向价值创造者倾斜的分配机制，坚持“德、才、纪、廉”的干部选拔标准，坚持“四讲四重”（ 讲责任，重履职；讲实干，重实效；讲标准，重规范；讲纪律，重操守），领导班子之间形成合力、向心力。

五是要全面加强党的建设。党组织是企业竞争力之一，王世峰强调，一定要全面加强党的建设，特别是要强化支部的战斗堡垒作用，全面开展党风廉政建设，杜绝廉政风险，并要求一公司党委要在支部建设中做出特色。

会上，王世峰对二航局十次党代会精神作了宣贯，全面阐述了二航局“十三五”规划的重点、难点，并对二航局制定的“86231”宏伟蓝图进行了全面解读，希望一公司两级领导班子认真领会文件精神，制定有效措施，鼓足干劲，齐心协力，用丰硕的成果向局党委交上一份满意的答卷。

最后，王世峰对一公司全体职工所作的努力表示衷心的感谢，祝愿大家新的一年有更大的成就，希望一公司在目前发展平稳的情况下，冷静思考，为二航局的基业长青做出突出贡献。

随后，考核组对一公司领导班子进行了民主测评，并与一公司班子成员和部分部门（基层单位）负责人进行了谈话。