3月16日，公司副总经理（主持行政工作）、党委副书记余锋，副总经理王胜利、总工向继华一行到武汉工程处调研。

余锋一行深入工程处预制施工现场和出运码头，仔细了解了现场布置、施工条件、工作环境等情况。工程处负责人汇报了工程处的发展沿革、施工生产情况、面临的问题及未来的发展思路。

余锋指出，工程处经过多年发展，功能基本完善，但与现代化预制厂相比有较大差距，工程处要进一步提升各项管理工作，在公司发展中发挥更大的支撑作用。余锋提出五点具体要求：一是要理清工作思路，转变管理理念，勇于开拓创新，提高发展活力；二是要找准发展定位，做好发展规划，提升专业化水平，凸显专业化优势；三是要立足市场化，严控管理成本，提高产品质量，打造市场竞争力；四是要抓好管理提升，梳理管理流程，按工厂化、标准化的高要求，与其他先进预制厂对标，苦练内功，改善形象；五是加强人才队伍建设，储备人才和技术力量，促进工程处有质量的发展。

武汉工程处是公司专业化公司，承担着预制厂的功能与责任，工程处领导班子表示严格贯彻执行公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展战略，不负所托，推动工程处发展迈向新高度。