3月18日上午，公司党委书记、董事长邱荣军到泰兴码头项目调研。

邱荣军首先到工程施工现场实地检查了项目施工情况，随后在项目部会议室组织召开了项目座谈会，项目经理江河生汇报了相关工程进度情况、工作难点以及后续工作计划。

听取汇报后，邱荣军首先对项目全体职工及参建人员对工程建设付出的努力表示感谢，对工程建设取得的成果表示肯定，并勉励大家要控制好施工节奏，及时跟进资料，做到工完料清。

针对项目生产，邱荣军提出四点要求：一是要抓质量，现场管理人员一定要多看图纸、多查规范，坚持现场第一，把好质量关；二是要抢进度，工程建设受多重因素影响、制约，一定要加强现场调度和协调，确保工程进度；三是要保安全，工程建设必须坚持安全第一的原则，水上作业安全防护、设施、措施一定要到位，安全管理人员要加大检查，及时识别风险，提醒大家切实遵守安全规章制度；四是要树形象，大家要努力做好本职工作，树立良好的企业形象。

随后他对项目团队建设，提出四点具体要求：一是要讲政治、识大体、顾大局、讲团结，有事多商量、加强沟通和协调；二是要抓学习，首先要加强业务学习，用新知识来武装自己的头脑，避免掉队和落后，其次要加强制度和党性的学习；再次要加强法律知识和局、公司相关会议精神的学习；三是要讲廉洁，要廉洁自律，严格遵守公司相关制度，按流程工作，主动接受监督；四是要控成本，要充分利用合同，分析工程实际，加强与业主沟通，做好索赔策划，合同管理人员要做好成本测算，为项目领导决策提供依据。

项目书记田友明代表项目班子表示，在接下来的工作中，项目班子一定会严格按照公司要求，做好各项工作，确保工程顺利完工。