5月5号上午，由公司总工程师向继华、副总工程师罗农、工程管理部部长贺章群、物资部部长田传岭、工程管理部副部长黄学军、总工办副主任徐斌、安监部副部长黎明、合同管理部副部长黄玉生等10人组成的考评小组来到巡司河综合整治二期工程项目部，对项目进行现场考评以及内部审核。

向继华一行先后到二通道-七一二所段、野芷湖南路-青菱河段和京广铁路-二通道段等三个施工段，对现场的质量安全进度、文明施工情况进行了现场考评。然后到项目部驻地，对工程部、质检部、物资部、设备部等部门进行考评和审核，根据《中交第二航务工程局有限公司施工现场综合管理考核标准》（以下简称《考核标准》）对项目的施工组织管理、技术与质量管理、安全与环境管理、合同与成本管理、物资设备管理和行政管理等进行了全面、细致的审核，并对照《考核标准》进行逐项打分，记录各部门存在的问题和不足。

下午3点，在项目部会议室举行考评审核汇报会，考评小组、项目领导班子及部门负责人出席会议。会上，考评小组依次针对各部门存在的问题和不足向项目领导进行了说明，并提出改进建议和完善方法，随后由公司总工向继华作总结发言。

向继华表示，此次由公司组织的考评审核工作目的是为了进一步规范、完善巡司河项目在项目施工、项目管理等方面存在的不足，针对各部门存在的问题务必认真对待、完善和改正，严格遵守管理标准，为5月中旬的项目外审工作做好充分准备。向继华强调，巡司河项目作为公司首个转型升级的市政项目，同时也是公司涉足水环境治理的第一个项目，项目领导班子需要坚定不移的转变传统观念，一方面做好工程、处理好三边关系，通过此项目来拓展水环境治理的市场；另一方面需要收集保存好项目各方面材料，对比传统项目，总结经验，为公司以后涉足此类项目提供经验支撑；同时，项目必须重视宣传工作，公司内部宣传以及外部媒体宣传都需要引起重视，通过宣传来打造公司业务新名片。