6月1日上午9时，公司董事长、党委书记邱荣军带领分管船舶工程处副经理王胜利、财务总监伍放明以及公司设备部、企划部、组织部、财务部等9人到船舶工程处进行转型升级情况调研。

会上，船舶工程处王军经理汇报船舶工程处基本情况、近3年财务成本情况分析，设备情况分析，人员情况说明及船舶工程处面临的一些问题和困难进行汇报，并对船舶工程处转型升级提出了思路和想法。

邱荣军听完汇报后就船舶工程处经营管理、人员管理、财务管理等方面提出了建议：一是经营方面要充分利用互联网+进行公开营销，创新经营思路；二是人员管理方面要一方面要培养一专多能型人才，船员在船上有任务的时候就干好本职工作，船舶停滞、休息期间到项目部兼职做相应的工作，通过增加奖金、开展思想教育等方法来充分调动职工做事的积极性；另一方面要对人员绩效考核一定要建立一个档案，方便调进调出。三是财务方面要提前计划，控制成本，分享效益。

最后邱荣军要求船舶工程处对船舶安全风险、修理费用、船舶报废、封存后面临的问题等拿出一套具体的分析方案出来，形成详细报告提交公司领导班子进行决策。

2017年是公司转型升级的重要一年，船舶工程处作为公司核心业务支撑部门，此次对船舶工程处的设备、人员、财务等情况进行全面的调研，将为船舶工程处下一步如何转型升级提供合理化建议。