6月7日下午，公司董事长、党委书记邱荣军带领公司企划部、组织部、设备部、财务部等6人到设备工程处进行专题调研。

会上，设备工程处经理从设备工程处职能和定位、如何提高专业化服务质量、设备工程处人员结构问题、设备工程进入外部市场的思索、设备工程处面临的问题和困难及应对措施和思路等方面，结合公司转型，新兴施工领域专业配套、创新思索五个方面进行了阐述和汇报。

听完汇报后，公司各部门负责人与全体员工进行了深入的交流和讨论，对设备工程处面临的问题和困难给予了很多专业性的意见和建议，指明了方向。

会上，针对设备工程处未来发展，邱荣军从六个方面提出具体要求：一是设备工程处要结合自身特点，创新思维，改变工作方法和工作作风，跟上公司转型升级步伐；二是专业化管理是公司规模化发展的重要手段和途径，专业人做专业事，专业化重点在于贴近施工项目、服务施工项目；三是提升管理，盘活资产存量，要加大经营力度，增加经营人员，掌握经营信息，充分利用互联网+，创新经营模式；四是加强财务、成本、安全、租赁等方面的风险防控；五是加强班子建设，带好队伍；六、加强党建工作，要以生产经营为主线，以稳定发展为重点，全面落实班子成员和党员责任制。