8月23日，公司总经理、党委副书记余锋一行到设备工程处就设备专业化管理和党建工作进行了调研。

工程处经理就设备工程处的职能和定位、如何提高专业化服务质量、人员结构问题、进入外部市场的思索、面临的问题和困难及应对措施、结合公司转型和新兴施工领域专业设备配套的创新思索等五个方面作了汇报。

会上，与参会人员进行了深入的交流和讨论，公司各业务口结合设备工程处的现状和特点，对生产经营中面临的问题和困难给予了很多专业性的意见和建议。

最后，余锋作了总结发言，对设备工程处的今后工作提出了具体要求：一、找准定位，根据公司“十三五”规划明确自身的转型方向；二、履行好专业化公司的两大职能——做好服务，盘活资产；三、提质增效，要体现出管理的特色，要制定具体的管理举措；四、对老旧设备进行清理，拿出具体处置方案；五、明确考核指标，充分提升工作效能；六、加强队伍建设，提升队伍的专业能力和管理水平；七、加强廉政建设，防控廉政风险；八、加强党建工作，全面落实班子成员和党员责任制。

工程处领导班子表示，在公司的坚强领导和大力支持下，设备工程处全体员工定会不辱使命、精诚团结，紧跟公司发展步伐，持之以恒地深化改革和推进转型升级，为公司发展做出自己的贡献。