8月29日，公司总经理、党委副书记余锋对公司海外部市场开发和党建工作进行了专题调研。

公司总经理助理、海外部经理李可就海外部的人员结构、职能和定位，投标和经营情况，下一步市场开发的思路及海外党建及项目文化建设，面临的困难及应对措施等五个方面作了汇报。 

会上，主要参会人员就自己海外工作中的感受、存在的困难向公司领导进行了报告，公司领导从公司层面，提出了专业的指导和支持，并提炼和总结下一步的工作重点，布置安排接下来的工作重心。

余锋结合自身海外的工作经验指出，加强对海外市场差异化的认识，是进行海外市场管理的基础，海外部需分区域研究市场的具体情况，实行有针对性的市场开发和管理。

就海外市场开发和党建工作，余锋提出七点要求：一、坚定信念，积极推进和落实局和公司的大海外战略，做精水工，做大海外市场；二、积极找准定位，梳理海外部的职能，加强制度建设；三、依托局海外的平台，主动推进海外经营工作；四、加大营销力度，加强高端对接，加大人才队伍的输出，适时布局经营网点，对重点项目重点跟踪，力争早日实现突破；五、积极加强人才队伍的建设，打造核心团队，稳定核心团队；六、从公司层面积极探讨对海外的支撑工作，加强公司各个职能部门之间的联动；七、加强海外党建工作，强化归属感，突出海外属地化建设、文化建设。

最后，余锋勉励奋战在海外一线的同事，要不忘初心、坚定信心、直面困难、敢于拼搏、迎难而上，海外市场终可再创辉煌。