近日，公司党委书记邱荣军一行到襄阳绕城高速项目部开展为期两天的检查工作。

8月7日下午，邱荣军率检查组深入汉江特大桥施工现场，实地考察了工程施工情况并和业主单位进行沟通交流。

8月8日下午，在总结会上，邱荣军对项目部前期的付出给予了肯定。针对项目管理提升，他提出6个要求：一是做好计划管理，明确施工计划和节点目标，保持计划的严肃性、科学性；二是落实技术管理，项目部要严格落实技术质量相关管理制度，为施工有序推进提供坚实的技术保障；三是着眼成本管理，桥梁施工工程量大且复杂，着眼每一个小的技术方案、材料计划方能聚沙成塔、降本增效；四是聚焦商务管理，鼓励项目员工加强商务知识学习，树立全员商务意识，不仅要懂生产，而且要会经营；五是加强生产管理，项目领导必须严格落实领导带班制度，扎根一线，重点关注水上作业、起重作业等高危操作；六是强化党的建设，加强党的监督和基层支部建设，坚持党建工作融入生产工作，项目书记不仅要抓党建、抓稳定，同时也要在经济、生产、协调、安全文明施工上发挥党建的引领作用。

最后，希望邱荣军寄语项目部员工，在接下来的工作中大兴学习之风、创新之风、团结之风、清廉之风。