11月1日，公司2018年四季度生产调度会在汉召开。会议的主要任务是通报公司2018年度三季度生产情况，部署2018年四季度生产任务和工作安排。

公司领导班子成员、安全总监、副总工、副总经、机关各部门负责人、公司属各单位经理等共计70余人参加了会议。会议由公司副总经理陈俊堂主持。

会上，公司生产管理部对2018年三季度产值完成情况及在建项目状况进行了通报，项目进展可控，整体安全形势平稳。同时，会议对2018年四季度生产计划进行了部署。会议对在建项目和专业公司目前存在的问题及需要公司协助解决的事项一并作了回复和指示。

公司总经理余锋结合公司2018年生产形势，各项指标完成情况提出了九点要求，一是确保全面完成公司2018年各项指标任务；二是强化四个意识；三是加强与局各主力公司的横向对比；四是强化风险管控；五是强化项目管理策划工作；六是强化过程管控；七是强化收尾项目管理力度；八是公司各职能部门要改善工作作风；九是推行生产经营片区化管理。

余锋强调在确保今年经营指标、生产指标、安全指标全面完成的同时，要为2019年各项指标任务打下坚实的基础。

公司党委书记邱荣军从三个方面提出了具体要求，一是要进一步加强项目管理，强化履约意识，项目班子要找准位置，切实履行好自己的职责；二是要提高公司业务部门的工作效率，提高管理效益，要对项目做好指导、监督和服务工作；三是要进一步加强专业化管理，各专业化公司要全面提升专业支撑能力、专业化服务能力。