11月2日，公司2018年四季度安全生产工作会在公司39楼会议室召开。会议的主要任务是总结公司三季度安全生产管理情况，深入开展安全生产“再反思、再整顿”工作，细化部署安排四季度安全生产管理重点工作，进一步强化全员安全生产责任意识，稳步推进公司“创零”活动开展，确保公司全年安全生产形势持续稳定。公司领导班子成员、安全总监、副总工、副总经及总部各部门负责人、各专业化公司负责人、各项目部经理等56人参加会议。会议由公司副总经理陈俊堂主持。

会上，公司安全管理部对2018年三季度安全生产工作做了全面细致的总结通报。同时2018年四季度重点安全生产管理工作进行深入了部署，发布了四季度安全风险清单，学习了近期安全管理文件，并开展了典型事故案例警示学习。

会上，公司总部10个部门及巡司河项目部在会上做了安全生产“大反思、大整顿”工作内部报告。分别对公司转型升级过程中存在的安全问题进行了全面的反思。公司领导对各部门、项目部的反思报告做了综合点评。

会上，公司总经理余锋强调：一是要进一步认清安全形势，树立安全红线意识、底线意识、生命线意识；二是要进一步强化责任意识，层层压实安全生产责任制，打通安全责任落实最后一公里；三是要进一步转变工作作风，强化安全管理执行力度，狠抓管控措施落地；四是要进一步强化总部支撑，提高总部安全管理水平，做好对基层专业服务工作；五是要进一步规范应急管理，建立健全应急体制机制，提高事故及灾害的应对能力；六是要进一步强化海外安全管理，建立与海外发展战略相适应的安全管理体制。同时，余锋做好四季度冬季施工等8个具体事项做了进一步强调。

会上，公司党委书记邱荣军从自身的岗位安全责任入手，对安全生产管理工作做了深入的反思并分享了“安全就是企业的生命”、“安全第一、预防为主”、“风险就是隐患、隐患就是事故”、“生命至上、安全发展”、“深刻吸取事故教训”5个安全管理理念。

最后，邱荣军强调了四季度的安全检查常态化、安全教育严格化、安全责任明确化、现场管理规范化、事故反思深刻化等5项具体安全管理工作要求。