7月18日，由公司副总经理陈俊堂带队的综合检查组，来到仙女山路工程项目开展了综合大检查。

检查组首先来到施工现场，对现场进行了查看。每到一处，公司领导都仔细询问工程施工进度、质量及施工难点等相关问题。对查看过程中出现的情况与项目领导班子进行了沟通交流。

检查现场由项目负责人、常务副经理负责工程建设情况的介绍再通过听取汇报、查阅内业资料对项目各项管理工作进行了诊断。

下午，检查组召开综合大检查反馈会，对项目的各项管理工作进行了反馈。会上，陈俊堂要求项目部透彻理解“标准化”建设规范，高标准、严要求地加强现场安全、质量、进度管理，打造公司标杆示范工程；同时做好市政、投资领域的人才培养工作，为一公司转型升级做重要支撑。项目经理罗柳表示要在现有基础上进一步明确个人分工，聚焦工作重点。

检查同时，公司生产管理部、安全管理部就项目管理、标准化建设等多项最新管理制度对项目部进行了宣贯。能够让项目部成员在学习中不断提高自己的管理标准和管理水平。