4月10日，公司召开2020年第二季度生产调度会暨安委会（扩大）视频会议。公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部各部门负责人及各基层单位经理、书记、安全总监、安全部长等共计122人参加了会议。会议由公司副总经理陈俊堂主持。

会议通报了公司2020年一季度生产总体情况及项目防疫复工情况，明确了二季度生产计划，部署了二季度安全生产管理工作重点，发布了在建项目二季度施工安全风险分级管控清单和风险提示。

公司党委书记、董事长邱荣军充分肯定了此次会议的及时性和重要性，并提出五个方面的具体要求：

一是要落实上级各项工作部署，做好对疫情期间公司及各基层单位在疫情防控、应急抢险等方面的分析总结；二是要超前计划二季度生产安排，结合项目实际合力配置资源，做到快速重启保计划、扩大增量保增长、严控风险保质效，有序加快复工复产进度；三是要切实压实责任、落实措施，牢牢以安全生产“十二到位”为主线，以创建“四零”（“零疫情、零事故、零伤亡、零污染”）工作为目标，持续做好疫情防控和安全生产管理工作；四是要全面加强党的建设，坚持从严治党，在特殊时期要充分发挥越是困难越向前的精神，各支部和广大党员干部要充分发挥好战斗堡垒作用和先锋模范；五是公司上下要坚定信心，鼓足干劲，以饱满的热情、积极的态度，力争在二季度交出一份满意的答卷。

公司总经理余锋强调，疫情期间要稳步推进生产经营工作，坚持“两手抓、两手硬”，确保复工复产见实效。要落实好二航局工作会及各专业会议精神，以“334工程”建设为引领，强化执行力建设，为全面完成公司年度任务目标奠定良好基础。针对公司下一阶段工作，余锋提出九点要求：

一是要坚持高标准、高目标导向，积极落实好“334工程”建设的各项工作，切实提升公司的管理能力和管理水平；二是要强化片区管理和片区责任，切实推动生产经营一体化工作落地；三是要积极研究国内国际形势及行业发展趋势，创新经营思维，加大经营力度，确保完成年度经营目标；四是要抓好重点片区、重点项目的经营工作，做实经营专班，强化考核，确保重点跟踪项目落地；五是要继续抓好新冠肺炎疫情防控工作，严格执行疫情防控方案和应急预案，要高度重视海外疫情发展，强化责任落实，确保措施到位，保障员工生命安全；六是要抓好二季度生产工作安排，强化计划管理，坚决完成二季度生产任务；七是要持续开展安全生产“创零”活动，坚决落实安全生产“十二到位”各项工作任务；八是要切实做好季节性施工和安全风险防控工作；九是要持续推动公司作风整顿建设工作，强化监督执纪问责力度，确保各项工作落实到位。

陈俊堂作会议总结，从四方面对公司安全生产管理工作进行了部署：

一是要以目标为导向，全力抓好二季度生产任务和安排；

二是要严控季节性施工风险，强化对可能受洪汛、台风等影响项目的管控，确保安全生产平稳有序；

三是要严格落实建筑工人实名制管理工作，落实中交二航局项目级“334工程”及标准化推进工作，落实安全生产“十二到位”工作；

四是要做实生产经营一体化工作。同时，针对疫情防控、复工复产、团队建设、流程管控、项目策划、生产指挥中心建设、风险与偏差管理、标准化建设、安全生产十二到位、品牌打造以及绿色环保施工等十个方面事项提出了具体工作要求。