12月12日，公司召开对标世界一流管理提升行动推进会，会议目的主要是贯彻落实中交集团、中交二航局对标世界一流管理提升行动相关部署，结合公司实际，聚焦问题，找准对象，完善措施，扎实推进公司对标提升行动方案落地见效。

总部各部门负责人以问题自查为依据，以弥补短板、差距为导向，详细分析工作开展存在问题症结所在，客观选取对标对象，汇报了制定的细节化对标提升行动方案。公司班子成员结合分管的工作，对深入开展公司对标一流管理提升行动进行了分享探讨。
    公司总经理余锋指出，要形成系统化的问题清单，部门存在的问题就是公司需要解决的问题，要进行全面查找，系统分析，汇总整合；对标提升行动重在落实，因此对标提升目标要有前瞻性，对标行动要具备时效性与可操作性，不能空喊口号；对标提升行动要有侧重点，要精准选择对标对象，对标提升行动方案要着力解决主要矛盾和关键问题。
    公司党委书记、董事长邱荣军强调，对标的最终目的是促进管理质效提升，聚焦效率提高、效力强化、效益改善，量化提升目标。在具体行动中需坚持以下四个原则：一是全面对标与重点对标相结合，弥补短板、弱项，统筹促进风险管控力、市场引领力、技术引导力、核心竞争力全面提高；二是要过程对标与结果对标相结合，深入分析与对标对象造成差距各种因素，提高针对性、有效性；三是内部对标与外部对标相结合，按照先内后外，先易后难原则，达到赶超目的；四是学习与创新相结合，建立动态对标目标，不能生搬硬套，要在上级统筹领导下开展好相关工作。