1月29日，公司在总部召开了2021年度生产工作会暨一季度生产调度会、安全生产工作会暨一季度安委会（扩大）会议。

会议的主要任务是深入贯彻落实公司2021年党委（扩大）会暨党的建设工作会议、年度工作会暨四届二次职代会精神，总结2020年度生产、安全工作的成效与不足，部署2021年生产、安全重点工作。

会议采用“现场+视频会议”形式召开，公司总部中层正职及以上领导、湖北省内项目经理及书记、职工代表、年度标兵代表等共计78人参加现场会议，总部其他人员、其他省市项目经理、书记及项目管理人员共计325人采用视频方式参会。会议由公司总经理余锋主持。

会上，公司副总经理陈俊堂作了题为《细项目 促提升 优履约 塑品牌，努力开创公司生产工作新局面》、《坚定创零目标 落实五个到位 全力助推公司高质量发展新征程》的工作报告，总结回顾了“十三五”工作和2020年重点工作完成实效，系统部署了“十四五”主要工作和2021年重点工作。

公司党委书记、董事长邱荣军，对公司生产、安全工作作了六个方面重要指示。

关于生产工作，他强调：

一是切实履行责任，落实全年生产目标任务。各单位要顶住生产压力，发扬特别能吃苦、特别能战斗的航一精神；项目管理人员，特别是党员干部要切实扛起责任，认真落实生产计划；要制定春节期间疫情防控与返岗复产专项生产预案，确保节后有序复工；要系统分析、梳理关键施工节点，细化项目管理，确保完成年度产值任务。

二是坚持创新管理，认真开展“项目管理提升年”活动。要增强系统观念，扎实开展“项目管理提升年”活动，严格落实局、公司两级党委工作要求。生产系统牵头，其他业务系统配合，开展项目管理提升活动，严格落实规定动作。生产系统要制定项目管理提升实施方案，细化措施，体现特色。要创新管理模式，以生产指挥系统为抓手，践行五大管理理念。要打造精简精干的项目管理团队，优化分包商管理，推动优质履约。要以结果为导向，做好年度活动总结，分享交流先进工作经验和做法，将项目管理提升年活动开展引向深入。

三是坚持系统思维，认真抓好“对标一流管理提升行动”。要扎实开展“对标一流管理提升行动”，严格落实集团、局相关工作要求。要深入开展对标，各业务系统要对标，项目之间要对标，要率先内部对标，营造“比学赶超”的良好氛围。各业务系统分管领导要亲自抓“对标一流管理提升”活动，明确对标目标、对象、措施，切实通过对标助推企业高质量发展。

关于安全工作，他强调：

一是提高政治站位、强化安全生产思想认识。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持统筹发展和安全，树立底线思维、提高预判识别能力，要提高政治站位，从讲政治的高度抓好、抓稳安全生产工作，全面强化对安全工作重要性的认识，狠抓安全生产责任落实，以毫不松懈的态度和极端负责的精神长期抓好公司的安全生产工作。

二是坚持安全第一、树牢安全发展思想理念。安全是发展的前提，发展是安全的保障。进入公司“十四五”开局之年，要从立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的高度出发，科学谋划安全生产工作，切实坚持底线思维，要增强忧患意识、时刻居安思危，构建风险防控体制机制，做到完善方法、查遗补漏，强化公司应对风险、防范风险的能力，要充分理解安全与发展的关系，筑牢“生命至上 安全第一”的思想根基，营造出安全稳定发展的良好环境，确保公司安全生产形势持续稳定向好，推动公司高质量发展。

三是科学系统谋划、狠抓安全“五个到位”。公司上下必须充分认识安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和系统性，坚持“双零（零事故、零伤害）”目标导向，坚定“一切事故皆可预防”信念，稳步抓好安全“五个到位”：第一，组织机构和人员配备到位，强化组织机构和人员配备适应性建设，确保安全生产工作持续加强、没有空档；第二，管理制度体系到位，结合公司实际不断完善优化安全生产制度体系，强化制度的学习宣贯主动性和制度的执行落实刚性；第三，责任落实、责任追究和责任考核到位，要强化安全生产责任逐级传递、层层压实，强化监督考核，突出正向激励和严肃追责作用；第四，安全环保措施、设施和技术装备到位，高度重视生态环保工作，因项目而异推进技术、设施和装备能力提升；第五，经费投入到位，要重视安全经费使用，强化公司安全生产经费统筹管理，加强过程管控和审计监督。

公司党委副书记、总经理余锋充分肯定了会议质效，根据二航局系列工作会议精神和公司生产、安全工作报告内容，对本次会议进行总结，重点强调了以下三方面内容：

一是明确目标，持续开展“创零”活动。公司上下要明确安全、生产目标任务，围绕集团、二航局战略部署，切实把安全发展理念贯彻到生产经营的全员、全要素、全过程和全方位；要持续以“创零事故建筑施工企业”活动为载体，以对标世界一流管理提升为抓手，推动各项安全生产管理工作落地，全面提升安全保障能力。

二是系统谋划，全面推进安全生产重点工作落地。要多措并举，确保首季度生产“开门红”；要依托“大生产”体系统筹资源要素，扎实推进项目管理提升；要持续开展安全生产专项整治三年行动及节能环保三年行动等专项活动；要全覆盖开展新接项目的安全专项策划，完善双重预防机制，强化项目安全风险管控；要压实安全责任，强化全员知责履责；要持续做好应急管理工作。

三是毫不松懈，切实做好岁末年初安全生产工作。要做好常态化疫情防控，落实各项疫情防控措施要求；各单位负责人在春节放假前要对值班、值守和现场封闭工作再亲自布置、落实一遍；要做好春节期间领导包保和带班值班工作；要做好治安维稳工作，预防群体事件发生；要重视道路交通安全，严格做好人员交通和车辆管理；要求严格执行节后复工安全管理规定动作。

公司党委副书记、纪委书记姚本思宣读了《关于表彰公司2020年度安全生产先进单位和个人的决定》，对2020年安全生产先进单位、平安卫士进行表彰。