3月10日，中交二航局一公司2022年市场开发工作会议在公司总部召开。会议传达了二航局2022年市场开发工作会议精神，总结了公司2021年经营工作，分析当前经济和市场形势，部署了2022年重点经营工作。会议由公司党委副书记、总经理余锋主持。

会议针对当前经济与行业形势，对二航局下达的经营任务进行了目标分解和责任划分。会议明确，2022年公司经营将重点抓好六个方面工作：一是重塑经营理念，把经营工作作为公司首要性和根本性的工作任务。二是强化经营战略，落实好“三重两大两优”战略。三是优化经营体系建设，多方位构建经营制度体系。四是持续深入推进“生产经营一体化”改革，在所属区域不断做深做实。五是系统提升经营能力，打造专业强能力优的人才队伍。六是找准经营策略，多渠道多方式参与项目。

会上，海外、武汉、荆州、鄂州、黄冈、黄石、海南等区域分管领导逐一发言，对各自片区进行了形势分析和项目部署，并在会上签署了经营目标责任状。会上对2021年度优秀经营团队和个人进行了表彰。

公司党委书记、董事长邱荣军发表讲话，对公司2022年市场开发工作提出了三点要求：一是要提升项目信息研判能力，对于重要区域和重点资源的项目，通过分析决策是否成立项目工作专班，加快推进；二是建立投标风控决策机制，对于风险大、利润低和不符合要求的项目提前结束投标流程，节约资源投入；三是完善中标交底制度，各部门要超前介入，提前整合资源进行项目策划。

公司党委副书记、总经理余锋作总结讲话。他强调要深刻领会议精神，要深刻认识市场开发工作的重要性。压实责任，狠抓落实，聚焦主责主业，深化战略引领，进一步优化经营绩效考核。希望公司上下团结一心，克难奋进，认清新形势，明确新思路，把握新机遇，创造出更加辉煌的业绩。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司在汉领导班子、总部各部门主要负责人、市场开发部全体人员现场参加会议，各经营办事处、山西分公司、海南分公司、项目经理通过视频线上参加会议。