根据公司党委统一部署和作风整顿督导工作安排，6月22-26日，公司党委书记、董事长邱荣军及各班子成员分别带队到中华路项目、唐家渡口岸项目、陵水中医院项目、棋盘洲三期项目和黄石阳新富池项目开展作风整顿现场督导工作。

督导期间，各督导组听取项目部关于党建、施工生产、技术质量管理、经济效益、风险管控等情况的综合汇报；深入项目现场了解项目施工生产进度、安全质量环保、常态化疫情防控等情况；严格对照《一公司2022年作风整顿督导项目事项清单》仔细查阅项目日常管理基础资料和工作台账；与项目部班子成员、关键岗位负责人和部门员工进行调研座谈，征询对公司总部的意见和建议，深入了解一线员工的诉求和想法，现场为项目解决实际问题。为贯彻五大管理理念，切实减轻基层负担，还将讲授安全生产党课、经济监督、离任审计与作风整顿工作统筹结合开展。

据悉，公司8个作风整顿督导工作组将根据公司2022年作风建设工作的目标要求，针对不同督导对象，督导工作围绕“聚集队伍建设，提升全员执行力；聚焦总部效能，提升管控服务力；聚焦项目质效，提升价值创造力”有序开展作风整顿督导工作，并结合项目现场督导情况有针对性地对一公司总部部门开展督导。