7月27日，公司2026年三季度安委会（扩大）会、质委会（扩大）会暨生产调度会在汉圆满召开。公司党委书记、董事封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。公司领导、总部各部门负责人、湖北省内各单位经理等共计51人现场参加了此次会议。

会议传达了二航局2026年三季度安委会、生产调度会会议精神，开展了重要安全文件学习及安全警示教育，通报了“铁三角”联合评估检查情况、上半年隐患排查治理情况，总结了上半年度安全、质量、生产工作情况，部署了下半年度安全、质量、生产重点任务，并对三季度安全风险防控管控工作进行了提示。

针对安全管理工作，封有德提出五点工作要求：一是要层层压实全域安全责任；二是要统筹前置防灾减灾防线；三是要聚焦重大风险系统治理；四是要依托体系与数字赋能；五是要强化刚性督导执法，从严落实安全追责问责。

针对质量管理工作，封有德提出五点工作要求：一是完善技术质量体系，建强人才队伍，压实各方责任，落实穿透式监督；二是做实前端策划，提前介入投标项目，优化重大施工方案；三是严守技术关口，做好风险动态管控，规范技术交底，强化海外项目技术支撑；四是树立全周期质量理念，狠抓过程管控，从严整改质量隐患。五是增强管控能力，推进科技创新、各类工程创优，深化铁三角协同管理。

针对生产管理工作，封有德提出三点工作要求：一是锚定年度目标、全力保障项目达产。加快筹备项目手续办理、破解开工堵点，深挖在建项目产值潜力，保障重点项目高产稳产，稳住全年生产基本盘；二是夯实管理基础、提升项目管控质效。持续深化“铁三角”评估整改，推进自营项目建设提质，抓实海外项目一体化管控，规范分包商全过程管理，筑牢项目管理根基；三是聚焦履约创效、严控各类经营风险。优化项目策划与开工筹备，从严抓好履约、环保、资金风险防控，压降生产成本、提速项目收尾回款，全面提升项目履约能力和创效水平。

李可在总结讲话中强调：一是立足“防大汛、抗大灾”，全面强化防灾减灾工作；二是深化“铁三角”协同联动，全面提升联合管控质效；三是压实责任、穿透到底，持续夯实安全管理基础；四是精益求精、从严管控，全面提升工程质量水平；五是锚定目标、全力冲刺，确保完成年度生产任务。