2月7日，公司五届二次职代会暨2026年工作会议在汉召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中交集团、中交二航局2026年系列工作会议部署，总结回顾公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，全面明确公司“十五五”工作发展思路，部署安排2026年重点任务，奋力开创公司高质量发展新局面。

会议传达学习了中交集团暨中国交建一届五次职工代表大会暨2026年工作会议、中交二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议精神。公司党委书记、董事封有德发表题为《承压奋进 久久为功 稳中求成 锚定“十五五”良好开局 奋力开创公司高质量发展新局面》的讲话，公司党委副书记、总经理李可作题为《聚焦项目高质量管理 聚力“大海外”扩能升级 奋力开创“十五五”高质量发展开局新篇章》的工作报告。

会议指出，2025年公司积极面对外部复杂形势，围绕集团“666”战略框架部署，深入践行“现代二航”总体发展路径，圆满完成年度各项任务目标，政治领航的“根”“魂”优势愈发鲜明突出，运营发展的基础底盘愈发坚实稳固，团结奋进的和谐氛围愈发浓郁深厚，海外市场取得亮眼答卷，业务全面发展。回顾“十四五”时期，公司在经济下行周期中经营规模与效益同步攀升，实现稳健发展，发展动能持续增强。

封有德强调，“十五五”时期，公司要深入践行中交集团《总体指导意见》，贯彻落实二航局“十五五”战略部署，聚焦国内外两大市场，注重稳增长、提质效，统筹发展和安全，积极争创集团TOP20，以改革优化机制，以创新驱动发展，守牢底线红线，推动公司持续做强做优做大。

封有德强调，2026年是“十五五”开局之年，是领导班子“四力”建设年，要锚定年度目标，确保“十五五”开好局、起好步，重点抓好六方面工作：一是在深耕市场上强举措，在拼抢份额上抓落实；二是在精益运营上强举措，在深化改革上抓落实；三是在支撑前台上强举措，在高效生产上抓落实；四是在提质增效上强举措，在成本优化上抓落实；五是在稳健发展上强举措，在风险防控上抓落实；六是在党建引领上强举措，在务实作风上抓落实。

李可在工作报告中指出，做好2026年各项工作，要锚定“受市场信赖的工程承包商”的基本定位，以价值创造为主线，奋力实现“十五五”良好开局，扎实做好五大方面工作：一是抓重点、强策划，在拼抢市场上展现新作为；二是抓过程、强履约，在高质量项目管理上展现新作为；三是抓管理、强协同，在精益运营方面展现新作为；四是抓底线、强能力，在防控风险方面展现新作为；五是抓队伍、强责任，在党建引领方面展现新作为。

会议号召，公司全体干部员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在二航局党委的坚强领导下，拿出“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定“十五五”良好开局，奋力开创公司高质量发展新局面，为打造现代二航，推动百年二航基业长青贡献新的智慧和力量。

会议书面发布了关于五届二次职工代表大会代表提案处理意见的报告，履行了职代会民主程序，审议了生产经营工作报告、职工代表提案等内容，签订了集体合同和相关目标管理责任书，并对公司2025年度“海星奖”先进集体和个人进行了表彰。

会议期间还通报了公司2025年预算执行情况、商务管理工作情况、干部选拔任用情况，与会代表认真进行了讨论。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理、总法律顾问、专业总监、总部各部门负责人、总部各党支部书记、团委书记，各单位项目经理（执行经理、常务副经理）、党支部书记、副书记，职工代表在主会场参会。