10月30日，公司2025年四季度安委会、质委会（扩大）会议暨生产调度会在汉召开。公司党委书记、董事长封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。公司领导、总部各部门负责人、专业化公司经理、区域管理中心执行经理及湖北省内各单位经理共计53人现场参加了此次会议，各项目其他领导班子成员线上参会。

会议传达了二航局2025年四季度安委会、生产调度会会议精神、产值偏差约谈会精神，开展了重要安全、质量文件学习及安全警示教育、质量警示教育，通报了三季度安全、质量、生产工作情况，部署了四季度安全、质量、生产重点任务，并对四季度安全风险防控管控作了提示，环大冶湖项目作高危作业单元安全监控管理工作经验交流。

封有德对公司安全生产“三个专项整治”暨环境保护专项排查治理行动工作进行了重点部署。

针对安全、质量及生产管理等工作，封有德作出以下要求。安全管理工作要深刻认清四季度安全生产严峻形势，要全面压实安全生产责任，构建责任闭环体系；质量管理工作要持续落实技术管理“四个统一”，加强临时工程材料检查验收，做好项目质量消缺、竣工档案资料整理等收尾工作，确保项目顺利通过验收；生产管理工要全力冲刺，确保完成年度任务，要加强现场风险管控，加强现场资源管理，提升价值创造能力。

李可在总结讲话中强调五点意见：一是紧扣会议部署，认真抓好各项工作执行落实；二是强化责任担当，抓实安全工作落地见效；三是要聚焦安全生产“十二个到位”，做好岁末年初安全生产工作；四是全力冲刺，确保完成年度生产任务；五是严控冬季施工、临时结构施工全过程技术质量风险。