如果要回顾五分公司副经理向炎标的青春奋斗，孝感高新区基础设施项目是其中浓墨重彩的一笔。

2013年，向炎标从贵州南下湖北，调入二航局孝感高新区基础设施项目。十年前，他从长沙理工大学港口航道与海岸工程专业毕业，此后一直在五分公司传统市场贵州片区从事商务管理工作，先后参建镇胜高速、都匀高速和惠兴高速。2013年8月，他离开惠兴高速时，项目累计申报变更256份，总金额达九千万元，各个协作队伍也顺利结算退场。

从技术跨界到商务管理，传统项目的亮眼业绩证明了向炎标的选择。但孝感高新主攻的是市政投资项目，对五分公司来说是一个新的领域，对向炎标也是如此。

2014年11月，向炎标受命担任二航局孝感高新区基础设施项目经理。此时，与高新去管委会合作的第一条道路乾坤大道，征拆工作接近尾声。

在向炎标看来，第一条要有第一条的意义，它背后站着二航局的品牌形象与实力。但留给项目的时间不多，按照工期要求，乾坤大道需于2015年6月完工。

为了确保工程推进，向炎标一方面召集管理技术干部，编排详细的施工生产计划，另一方面加大人员投入，管理技术人员分块定点跟班作业，遇到需要变更的地方，提前和设计院沟通敲定方案。二工区是剩余施工量最大的工区，也是施工力量最为薄弱的工区，向炎标把这个工区的管理划到自己的责任状下，顶着各方的压力往前推。为了解决拆迁工作的遗留问题和突发情况，从社区到办事处再到高新区管委会，向炎标几乎都跑遍了。在他的带领下，全线的施工很快如流水般展开。

紧抓进度的同时，向炎标也没有忘记质量要求。对此，他提出了确保工程优良率100%的质量目标，为此付出了诸多心血。

在项目内部，向炎标带领团队编制了贯穿整个施工过程的《质量计划》和《创优规划》，并针对市政工程及乾坤大道的特点，出台了《质量通病及防治对策手册》。强调技术先导的作用，邀请了湖北省市政道路界专家学者组建了乾坤大道科技攻关特聘专家组，先后成立了2个QC小组，攻克超5米深沟槽管道安装技术、超8米深顶管施工等技术难题，创造性的提出两层水稳同时摊铺的方式，从而节约了40余天的工期。

外树企业形象，内育职业忠诚。

在向炎标看来，作为投资项目，及时回购是关键，要回购，除了按期交验，预算审计和协调沟通也很重要。为了算好这笔账，向炎标既要做好传统项目管理工作，又要以投资者的角度来考虑问题。开工前，部门人员配备不足，向炎标积极参与到项目建设的各项管理工作中去，白天跑外业，晚上加班处理内业，参与同政府部门的合同谈判，完善相关施工许可手续，参与造价的谈判。工程推进中，向炎标带领团队积极配合项目公司做好与审计单位、建设局的沟通配合，做好乾坤大道的预算审计工作，保证的各方收益。阶段性项目完工后，向炎标会紧盯对内结算工作，要求做到有理有据，合情合理。

这其中每一项都是廉洁风险高发的区域，但向炎标从来谨言慎行，不越雷池一步。向炎标说，“做官如做人，为人正派为官才能公正严明”。他是这样要求自己的，也是这样要求团队的。项目部每周要召开两次领导班子会，此外，向炎标还经常到一线开现场会，时常提醒身边的人要客观公正处理好与协作队伍之间的关系，做到廉洁自律，在办理协作队伍的结算及决算中把握好尺度。

齐心协力下，乾坤大道于6月30日完成了预验收。他没有多少喘息的时间：孝感市城投公司通知项目，第二条董永路的改造工程，原定的三个月工期被压缩到四十天。7月正是炎夏，向炎标和团队接到通知的第二天，便开始进场施工......

最终，孝感高新项目受到各方肯定，辐射经营效果显著，收获了“全国交通行业质量管理小组成果发布优秀奖”、一项“国家知识产权专利证书”、湖北省建设工程质量安全协会颁发的两项“QC小组活动成果奖”、全国工人先锋号的荣誉，向炎标本人也在2018年获得湖北省“五一”劳动奖章。（撰文：梦晓 尹旺 鄂奇）