角色就是人格，我们存在于社会的大环境中，都扮演着属于自己的角色，也塑造着自己的人格。就拿“领导”来说，要么是别人的领导，要么是被别人领导。总之，与“领导”有着密切的关系。无论是做一个好的领导，还是被一个好领导所领导，都可谓是一件幸事。但要想真正做个好领导其中却有很大的学问。
      有些当领导的认为自己既然是领导，就要在下属面前树立威信，摆一副高高在上的架子，让下属见了都怕。其实恰恰相反，《老子》中说“太上下知有之，其次亲而誉之，再次畏之，最次侮之。”意思是当别人怕你的时候就和骂你不远了。让别人怕你不如让别人爱你。越是深得仁心的领导越和蔼可亲、平易近人，他们是以德服人，心中一团和气。好领导在家，仍然是父母的儿女，依旧会给父母端茶倒水；仍然是爱人的伴侣，也依旧会帮爱人洗衣做饭，并不会把官位带回家。
       好领导有很强的沟通力，沟通是一种能力，也是一种艺术，更是一门学问。沟通具有层次感，和不同等级的人的沟通是不同的。《亮剑》里面李云龙的参谋长赵刚和抓来的俘虏兵沟通这样说：“我不是来训话的，我比诸位大几岁，就自称兄长吧，诸位都是我的弟兄，大家不要拘束。”结果没说十分钟，俘虏兵都倒向共产党，跟着共产党干了。领导的沟通力关系到员工的发展，也关系到团队的建设，更关系到企业的命脉。做一个好领导首先要学会沟通。
       海纳百川，有容乃大。好领导有博大的胸怀，有一颗包容的心。一个人的心有多大舞台才有多大，思想有多远才能走多远。好领导不会因为下属的某一方面做得不好就多加指责甚至去否定一个人，他们会做到容忍别人的不足之处。古语说：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。用人所长必容人所短。每个人身上都有不足，但作为领导应用其长避其短。仔细想一下，或许别人身上的不足可能就是我们所存在的价值。
       好领导重视人才，以人为本。造物之前先造人，松下公司创业之时就把企业的第一个目标定在了250年，他们总裁说：松下是为社会培养圣贤之人的地方，生产电器是我们顺带的结果，松下最好的产品是人。毛主席曾与苏联留学生们说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底世界还是你们的，你们年青人朝气蓬勃,正在兴旺时候,希望寄托在你们身上。”后来这批留学生们都回国效力了。有些领导不知道为什么自己的员工都干不久，总是交替更迭。想想如果一个人生活在只有苛责和制度的岗位上，没有领导的重视和肯定，没有上级的鼓励和关怀，那么他们留下来的理由又是什么呢？
       领导不仅仅是官衔、权利，更是责任。好领导在照着别人的同时应首先照照自己。