近日,五分公司通过自我推荐、竞聘演说、组织考察等程序，公开选拔信息中心主任。一名业务精湛的“80后”直接从普通员工晋升为部门正职领导，并拥有自主选择员工权。此次选拔,引起广泛关注，赢得各方赞誉，为用人者提供了新视野、新思路。

民主公开竞争择优的选人用人机制是党和国家大力倡导的用人理念,也是国际一流企业的普遍做法。中交集团在积极探索党管干部原则和市场化选聘相结合的选拔领导干部新机制。二航局在贯彻集团精神，公开竞聘选人上也迈出了坚实一步。公司党委书记汤永生表示，将加大对各级管理者的竞争性选拔和考核力度，探索实施干部任期制，强化公开的“赛马”选拔机制，完善公正的“相马”选拔标准，杜绝暗箱的“拍马”选拔现象。

今年，公司继公开竞聘安全总监和房地产公司经理之后,新成立的财务共享中心实行全员公开选拔。这表明，今后一段时期，公开选拔、竞争上岗将成为企业人事管理的新趋势。而五分公司率先响应公司政策，旗帜鲜明、态度坚定的大胆探索，具有标杆性意义:

树立了正确的用人导向。用人事关成败，事关兴衰。用好一人，可以“发现一批、带动一群、激活一片”。五分公司在选任干部过程中坚持“眼光向下”，凭实绩用干部，通过公开竞争，使勤奋工作、努力学习、埋头苦干、不事张扬的干部，得到认可，受到重用，通过制度实现“能者上，平者让，庸者下”，遏制了 “太平官”、“马甲干部”，激发了人才活力。

体现了灵活的用人理念。不求四平八稳，只求人岗相适。五分公司打破了年龄、身份、资历等门槛，突破传统企业的论资排辈、求全责备等旧观念，不拘一格选人才，赋予新的部门中层干部“自由组阁”权，实现干部与职工“双向选择”，极大地调动了人才的积极性和创造性。

畅通了有为青年成长通道。二航局35岁以下青年员工占员工总量的63%，如何稳定、用好青年是个重要课题。通过公开选拔，青年员工有机会站在同一起跑线上参与竞争，可以凭借突出的成绩和过硬的本领，进入“伯乐”的视野，为个人成长和发展创造有利条件。同时，五分公司敢为事业用人才，尝试以“实绩论英雄”破格、越级提拔年轻干部，打破年轻干部成长隐性台阶，给有为青年提供更为广阔的舞台和发展空间,这一做法值得肯定。

当前，二航局正处于高位平稳运行时期，企业急迫需要一大批多元化的复合型管理人才。当用人出现“姑且用之”，“捉襟见肘”之时，不妨通过公开选拔、竞争上岗方式，拓宽渠道，扩大视野，以更开放的思路，开阔的胸襟，在更大更广的范围内选拔优秀人才。当每个单位能做到才尽其用，用当其时，各得其所，企业的发展前景将越来越美好。

“赛场选马”开了个好头。我们期待更多更好的“赛场选马”新思路、新气象、新举措。