“导师带徒结对”即签订“师徒协议”以老带新、以师带徒。除了给新分配大学生指定师傅外，对进入新岗位业务技能不熟练的同志，项目部都指定技术过硬，经验丰富，责任心强师傅在业务上给予指导。

“建立学习制度”即以学习来提高工作能力，项目部要求坚持每周学习2小时和读书活动，学习内容包括施工图纸、施工方案、技术交底、上级文件及会议精神等，还有一些励志的好文章。学习必须有记录，项目领导随时抽查学习制度坚持情况，对青年技术人员进行考试。有效的措施和制度保证，项目部学习氛围非常浓厚。

“敢于给舞台压担子”，项目工程线路长、工期短，涵盖广。项目部注重给年轻人压担子，尽可能为他们提供更多的成长锻炼机会；

“大胆提拔重用”，项目部2名派遣员工转正为主体员工，向分公司本部输送2名优秀人才，向其他特大型项目输送了3名领导班子成员，发展了3名中共党员，内聘了多名员工担任工区副经理，给舞台，促成长。此外，项目部对员工同等对待，大胆提拔有能力的员工，提拔3名派遣员工到关键岗位部门负责人。

“强化考核绩效”既项目部严格赏罚机制，每月在员工工资绩效单上既有奖罚的依据，又有工作的指导意见，帮助员工明确成长目标和发展方向。

“倾力关心帮助”。项目部关心年轻人的生活，为4对骨干配偶提供工作岗位，为全体员工提供良好的生活环境。此外，还通过《员工个人诉求表》，建立解决员工生活问题88个，工作问题14个。

“丰富精神生活”，项目部经常性开展丰富多彩的文体活动，建立“摄影采风团”、创办“员工书画展”、拍摄“微电影”，陶冶了员工情操，丰富了员工精神生活。

     项目部进场一年多来，不仅形成了“尊重人、信任人、理解人、激励人”良好的人文环境，员工保持昂扬向上的精神状态，而且年轻人成阶梯式的迅速成长起来，成为项目部的骨干。项目部先后培养了数十位优秀的青年人才，为项目及公司今后的发展卯足了后劲，加大了其人才储备的力度，成为“项目人才成长的摇篮”。